A Administração de Micro e Pequenas Empresas

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................................ Pg. 04

ETAPA 1 PASSO 2 ....................................................................................................  Pg. 05

ETAPA 1 PASSO 3...................................................................................................... Pg. 06

ETAPA1 PASSO 4.........................................................................................................Pg. 06

BIBLIOGRAFIA............................................................................................................Pg.08

INTRODUÇÃO

Esta ATPS pretende nos dar uma visão geral de todo conceito estudado na disciplina de Administração, pondo em pratica tudo o que foi visto em sala de aula.

Na área da administração nos deparamos com vários problemas, como neste caso:

A empresa, de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos, foi fundada em

1960 e teve bons resultados até o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador passou a presidi-la, e outros três irmãos assumiram, respectivamente, os cargos de diretor administrativo, de produção e comercial.

 Entre 2001 e 2010, houve grandes investimentos na modernização dos equipamentos; porém, com a morte do fundador em 2009, desentendimentos entre os irmãos começaram a dar sinais de desgastes, e o reflexo negativo começou a aparecer em 2011.

Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para

tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porém sem bons resultados, levando à demissão de vários funcionários, permanecendo os mais antigos que eram conhecidos do fundador e, posteriormente, à venda da empresa em 2013.

A nova empresa, formada por um grupo de empresários da região, tem laços de amizade com os antigos proprietários da MetalFixer e manteve a estrutura até o resultado da consultoria contratada.

ETAPA 1

Passo 2

Quadro 1- Dados da empresa MetalFixer

Analise da empresa MetalFixer

Ao analisar dados da empresa Metalfixer, podemos dizer que a maior falha foi à falta de planejamento e a má gestão da empresa, após a morte do fundador, os desentendimentos  entre os 3 diretores que são irmãos desencadeou problemas a empresa.  Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, mesmo assim, não conseguiram resultados positivos, passando de um  faturamento anual de  R$ 35.000.000,00 em 2012 passou para R$ 20.000.000,00 em 2013, acarretando a venda da empresa.

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