A Gestão de Projetos
Por: fdupont2019 • 18/9/2019 • Monografia • 1.328 Palavras (6 Páginas) • 153 Visualizações
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Estratégia de Negócios
Gestão de Projetos
Tempos em Projetos
Riscos em Projetos
Qualidade em Projeto
- Um pouco de planejamento estrategico
"O planejamento estratégico se transformou em um dos focos da atenção
das grandes empresas hoje em dia. O ambiente onde as empresas atuam
vem se tornando cada vez mais turbulento, com o aumento considerável
da rivalidade entre os competidores nas mais variadas áreas e atividades,
além de outros fatores como o cenário cheio de incertezas, a redução das
margens de ganho e escassez dos recursos (GHEMAWAT, 2000)."
O planejamento estratégico está intimamente ligado ao processo decisório
de como os objetivos e as estratégias são escolhidas. De forma mais
abrangente, como discute Ireland, Hoskisson e Hitt (2002), a administração
estratégica pode ser compreendida como um processo que envolve administradores
de todos os níveis da organização, não só na formulação das
estratégias, mas também em colocá-las em prática e acompanhar os resultados
para que os objetivos sejam conquistados.
IMAGINAÇÃO DE MARKETING
LEITURA COMPLEMENTAR
Sugerimos a leitura do livro “A Imaginação de Marketing” de
Theodore Levitt, em especial o capítulo Miopia de Marketing, onde
o autor apresenta a necessidade de desenvolvermos uma visão
ampla sobre os negócios e as necessidades dos clientes, como
forma de garantir o sucesso a longo prazo. Embora escrito em
1964, seus conceitos são bem atuais, um clássico da literatura do
mundo dos negócios.
Kotler e Keller (2006, p. 40) definem o planejamento estratégico como “uma
metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela
organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. O
Para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), o planejamento estratégico é
visto como um processo formalizado, que leva em conta as oportunidades e
ameaças do ambiente, os pontos fortes e fracos da organização para produzir
resultados, estabelecendo objetivos, estratégias e ações na forma de um
sistema integrado de decisões. Portanto, o planejamento estratégico possibilita
às organizações antecipar mudanças, criar produtos ou ainda, explorar
novos mercados a partir das percepções e competências dos gestores.
Em Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) e Kotler e Keller (2006), a administração
estratégica passa a ser desenhada a partir de cinco componentes,
incluindo, inclusive, o próprio planejamento estratégico, veja:
• Planejamento estratégico - Metodologia gerencial de estabelecimento
da direção a ser seguida, considerando as interações com o
ambiente.
• Organização estratégica - Alocação otimizada dos recursos organizacionais
frente a objetivos e à complexidade ambiental.
• Direção estratégica - Supervisão dos recursos alocados através de
um processo decisório mais integrado com o ambiente e com relações
interpessoais entre os agentes.
Figura 4 - Planejar e desenvolver uma
estratégia pode ser a chave para
o sucesso
Conceitos de planejamento estratégico e administração estratégica | AULA 1 15
• Desenvolvimento estratégico - Planejamento e adequação dos programas
e estratégias levando em conta a cultura da organização.
• Controle estratégico - Acompanhamento e avaliação constante dos
resultados do planejamento estratégico.
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Em geral, conseguimos compreender uma concordância quando se descrevem
as fases do processo, com relação aos quatro momentos-chave que
norteiam os diferentes pensamentos e visões sobre a organização do processo
de administração estratégica (KOTLER e KELLER, 2006): 1) Análise;
2) Planejamento; 3) Implementação; 4) Controle.
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Para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a estratégia pode ser compreendida
em cinco diferentes dimensões, naquilo que pode ser descrito
como os 5 Ps da Estratégia:
1. Estratégia é um plano: isso significa que a empresa deve olhar para o
futuro e estabelecer um rumo nesse olhar para frente.
2. Estratégia é
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