ANÁLISE SOBRE A RELEVÂNCIA DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO E CONTROLE NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

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ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ANÁLISE SOBRE A RELEVÂNCIA DO PROCESSO

DE GERENCIAMENTO E CONTROLE NO

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

Aluno: FRANCIEL MOREIRA ALVES

Tutor: Gabriela Justo

Guarapari/ES - 2016

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INTRODUÇÃO

Projetos têm sido freqüentemente utilizados como personificação do plano

estratégico das empresas. Considerando que o desenvolvimento de novos produtos

pode ser caracterizado como um projeto, o uso de metodologias, técnicas e

ferramentas específicas que assistam o seu gerenciamento e controle, é essencial.

Para tanto, este trabalho tem como objetivo apresentar uma visão geral da aplicação

das práticas de gerenciamento e controle de projetos no processo de

desenvolvimento de novos produtos dentro de suas variáveis e características, dada a

complexidade técnica e interativa das atividades operacionais, bem como, a

integração das equipes, comunicabilidade e recursos envolvidos, e ainda dentro de

prazos estipulados, conceituados através da análise bibliográfica advinda de literaturas

que tratam deste tema, sugerindo uma forma de abordar e entender a dinâmica

desses processos. Como resultado da análise teórica, apresenta-se uma referência

cruzada entre o processo de desenvolvimento e de gerenciamento de projetos.

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SITUAÇÃO-PROBLEMA: Qual a relevância do

processo de gerenciamento e controle para que um

produto alcance seus reais objetivos?

Desenvolvimento de Produtos e

Serviços

PALAVRAS-CHAVE: PMBok PDC A

(Project Management

Body of Knowledge) (Plan, Do, Check, Act)

Sistemas de Desenvolvimento

Gestão de Processos

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OBJETIVOS

GERAL: ESPECÍFICOS

Conceituar o processo de

Analisar o processo desenvolvimento de

de gerenciamento e produto ou serviço

controle utilizados na

Identificar as

produção de um características e

produto ou serviço de diferenciações do processo

qualidade.

Verificar as etapas de

desenvolvimento de um

processo

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JUSTIFICATIVA

Pela necessidade de se evidenciar a importância da aplicação de uma metodologia de

trabalho durante o processo de gerenciamento e controle de desenvolvimento de um

produto, desde a sua programação, orçamento e controle, contextualizando com o

auxílio de novas tecnologias responsáveis por proporcionar a aceleração do ritmo nas

inovações, sob sistema de gestão eficaz.

Os aspectos a serem geridos, são eles: custos como um todo, fornecimento de insumos

e/ou matérias-primas qualitativas, volume, quantitativo de mão-de-obra e qualificação

quando necessário, bem como, tipos de equipamentos e maquinários usufruíveis. Tal

excelência de gestão e controle no processo produtivo implica acima de tudo a uma

pesquisa observativa concernente ao que se pretende oferecer, e a demanda

mercadológica exige um estudo analítico, de forma a que se adéqüem as necessidades

exigidas, e se ofereça qualidade

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