Adm De Cargos E Salarios

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

TGRH

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

ATPS

Administração de cargos, salários

e benefícios trabalhistas

Semestre: 4º

Disciplina: Administração de cargos, salários e benefícios trabalhistas

Nome do tutor presencial: Flávio Henrique

Nome do tutor a distancia:

Grupo de TGRH

Waallis Grécio Graia Barbosa RA: 2322390174

Antônio B. Nascimento RA: 2330429446

Francisco C. A da silva RA: 2328405846

Kely Cristina de Faria Lima RA: 2351450074

Márcia Lopes da Mata RA: 4300076141

Ivete Victoriano de Souza RA: 3300490023

INTRODUÇÃO

ETAPA 1

Afinal, salário é um fator motivador ?

1. Na realidade o salário nos permite não só a satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também dá plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto realização, mas se olhar só propriamente pro salário mesmo recebendo um salário muito bom o empregado depois de algum tempo o incorpora no orçamento e de certa forma viabiliza como normal e rotineiro. De acordo com a teoria dos dois fatores, os itens motivadores são aqueles que efetivamente causam satisfação: crescimento profissional, conhecimento, responsabilidade e reconhecimento (inclusive a premiação) uma gestão administrativa que programas de cargos e salários, plano de carreira ,treinamento e desenvolvimento ,avaliação de desempenho e potencial faz com que o profissional der mais valor ao ambiente de trabalho e se motive ,para alcançar suas metas e objetivos, afinal todo profissional procura um bom salário que é um ótimo meio de motivação ,mas uma promoção por merecimento ,uma valorização de seu trabalho na empresa ,bonificações ,aumentos ,bons meios de trabalho, etc. Fazem com que o funcionário não só motive mas também valorize seu ambiente de trabalho.

2. Aspectos Teóricos de Abraham Maslow – Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow

Abraham Maslow, psicólogo humanista, propôs uma classificação diferente das necessidades. Para ele há cinco tipos de necessidades: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança íntima (física e psíquica), necessidades de amor e relacionamentos (participação), as necessidades de estima (autoconfiança) e necessidades de autorrealização. Essa nova classificação permitiu uma nova visão sobre o comportamento humano, que não busca apenas saciar necessidades físicas, mas crescer e se desenvolver.

Maslow organizou as necessidades em uma pirâmide, colocando em sua base as necessidades mais primitivas e básicas. O autor descreve uma diferença qualitativa entre as necessidades básicas e mais elevadas: as primeiras são necessidades defectivas ou deficitárias, ou seja, baseadas na falta e devem, assim, ser saciadas para evitar um estado indesejável, enquanto as necessidades dos níveis mais altos da pirâmide são necessidades de crescimento. Estas necessidades não buscam ser saciadas para se evitar algo indesejável, mas para se alcançar algo mais desejável.

A organização piramidal das necessidades implica, em primeiro lugar, que as necessidades mais embaixo são mais primitivas e urgentes do que as mais de cima; ao mesmo tempo, à medida que sobem na hierarquia as necessidades tornam-se menos animalescas (mais distantes do instinto) e mais humanas (mais próximas da razão). Assim, ao mesmo tempo em que é desejável atingir os níveis mais altos da pirâmide, as necessidades mais básicas são mais poderosas. Somente quando necessidades mais

básicas estão saciadas - total ou parcialmente - torna-se possível partir para o próximo nível - ou melhor, o próximo nível se torna perceptível. [pic] A hierarquia de necessidades de Maslow.

Entretanto existem várias criticas a sua teoria, a principal delas é que é possível uma pessoa estar auto-realizada, contudo não conseguir uma total satisfação de suas necessidade fisiológicas.

Necessidades Fisiológicas: São relacionadas às necessidades do organismo, e são a principal prioridade do ser humano. Entre elas estão respirar e se alimentar. Sem estas necessidades supridas, as pessoas sentirão dor e desconforto e ficarão doentes.

Necessidades de Segurança: Envolve a estabilidade básica que o ser humano deseja ter. Por exemplo, segurança física (contra a violência), segurança de recursos financeiros, segurança da família e de saúde.

Necessidades Sociais: Com as duas primeiras categorias supridas, passa-se a ter necessidades relacionadas à atividade social, como amizades, aceitação social, suporte familiar e amor.

Necessidades de Status e Estima: Todos gostam de ser respeitados e bem vistos. Este é o passo seguinte na hierarquia de necessidades: ser reconhecido como uma pessoa competente e respeitada. Em alguns casos leva a exageros como arrogância e complexo de superioridade.

Necessidade de Auto Realização: É uma necessidade instintiva do ser humano. Todos gostam de sentir que estão fazendo o melhor com suas habilidades e superando desafios. As pessoas neste nível de necessidades gostam de resolver problemas, possuem um senso de moralidade e gostam de ajudar aos outros. Suprir esta necessidade equivale a atingir o mais alto potencial da pessoa.

O líder que conhece bem sua equipe saberá identificar quais são as necessidades de cada um e poderá aplicar os meios de motivação adequados. Por exemplo, se uma pessoa está passando por grandes dificuldades financeiras e a estabilidade de sua família está em risco, não adianta tentar motivá-lo dizendo que seu caso de sucesso será publicado no jornal da empresa.

Da mesma forma, um profissional que está no