Atps Projetos De Marketing

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Logística Empresarial

Prof.ª Myriam C. Perrella

São Paulo-SP

2014

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina:Gestão de Projetos em Marketing

Prof.ª Myriam C. Perrella

Agnes Gondim RA:6942015670

Madalena J. Da Silva RA: 6789424425

Renan Freitas Campos RA:6789424932

São Paulo-SP

2014

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

TECNOLOGIA EM MARKETING

GESTÃO DE PROJETOS EM MARKETING

INTRODUÇÃO - 3

1 O QUE É GESTÃO DE PROJETOS 3

1.2 GESTÃO DE RISCOS 4

2 PROJETO – FASES DE EXECUÇÃO 4

2.1 CRONOGRAMA DAS TAREFAS DO PROJETO 4

2.2 ESTIMATIVA DE PRAZO PARA EXECUÇÃO 5

2.3 CRONOGRAMA DO PRAZO DAS TAREFAS 5

2.4 DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES 6

2.5 SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES 6

2.6 ESTIMATIVA DE RECURSOS 6

3 APRESENTAÇÃO DO EVENTO/PROJETO 7

3.1 PLANEJAMENTO INICIAL DA AÇÃO 7

3.2 AÇÕES SUGERIDAS 7

3.3 FASE INTRODUTÓRIA 8

3.4 ATUAÇÃO DO GRUPO NO EVENTO 8

CONSIDERAÇÕES FINAIS 9

BIBLIOGRAFIA 9

INTRODUÇÃO

A equipe da Cobracom Apresenta um “Projeto de Evento”, de natureza educacional de caráter de de prestar serviços de segurança em pequenas feiras e eventos, e desde então com muita responsabilidade e trabalho em equipe foi conquistando espaço no mercado quando resolveu expandir seu negocio para outros tipos de serviços como • Controle de acesso, Limpeza, • Zeladoria, Jardinagem, Manobristas, e Manutenções diversas.

Desde então a empresa vem crescendo e através de indicações conseguindo mais clientes e ampliando seus serviços e investindo na qualificação de seus colaboradores, hoje somos uma empresa reconhecida com mais de 500 funcionários prestadores de serviços.

1 O QUE É GESTÃO DE PROJETOS

. A equipe de gerenciamento de projetos precisa selecionar as fases do ciclo de vida, os processos, as ferramentas e técnicas adequadas ao projeto. Parar tanto é necessário que se conheça os fatores que possam colaborar para se obter sucesso em gerenciamento de projetos.

Gerenciar projetos é planejar e acompanhar a execução com alerta e ser flexível com os acontecimentos do dia-a-dia, deve estar sempre se reportando ao plano inicial para não perder o controle.

A principal característica do gerente de segurança de projeto é saber se comunicar bem com todos.

Ele é o ponto central das informações, nele convergem às informações que ele depois deverá processar e divulgar para todo o restante da equipe.

1.2 GESTÃO DE RISCOS

A área de conhecimento de gestão de riscos em projetos tem procedimentos, tanto qualitativos (que não exigem conhecimentos estatísticos complicados) quanto quantitativos, para o gerenciamento de riscos. Um projeto é "um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único." No nosso o serviço de segurança.

Todo o projeto é feito em um ambiente de risco, e sua gestão de sucesso