Cargos E Salarios

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Tutora a distância: Profª. Esp. Mônica R. de Moraes

Tutor presencial :profº Carlos Frazão

TAGUATINGA/ DF

2013

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Tutora a distância: Prof.ª: Mônica Moraes

Profº tutor presencial: Carlos Frazão

Atividade de Prática Supervisionada apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp/Facnet, como requisito para a avaliação da Disciplina: Administração de Cargos e Salários para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Brasília/DF

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO....................................................................................03

1.HISTÓRICO......................................................................................06

1.1-Apresentação da Empresa....................................................06

1.2-Histórico da Empresa...........................................................06

1.3-Visão, Missão, Valores, Objetivos..................................08

2.IMPLANTAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIO.................................09

2.1-Descrição de Cargos.......................................................09

2.2-Planejamento de Carreira...............................................12

2.3- Modelo de remuneração estratégica..............................14

3.CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................17

4.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................18

5.Anexo..........................................................................................19

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo mostrar a importância da implantação do Plano de Cargos e Salários e para que isto aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com co-laboradores e considerado um investimento, pelo fato de ter retorno, qualidade e bem estar na empresa.

Recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços, de alguém. A re-compensa mais comum é a remuneração. A remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho e é constituída de remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.

Ou seja, a empresa oferece para os funcionários, promoções, oportunidade de crescimento, como já sabemos hoje tem muita procura pra trabalho em empresa que oferece algo mais do que um bom salário, o Plano de Remuneração e carreiras está em alta.

Com a elaboração desse Plano, são evitados muitos problemas, pois para cada cargo tem sua remuneração, assim pode-se também cobrar adequadamente dos funcionários o que lhe é pra ser desenvolvido.

Pode-se afirmar que as finalidades da Administração de Cargos e Salários são: ordenar os sa-lários dos trabalhadores de acordo com o maior ou menor habilidade e responsabilidade que o cargo exige de seu ocupante atendendo ao preceito de igualdade salarial para trabalho igual; adequar os salários da empresa aos salários do mercado visando não perder seus funcionários para as empresa concorrentes, e utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalhador, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial do crescimento e sobrevivência da empresa. Entende-se a necessidade que uma organização in-depende do porte, tem pela implantação de um Plano de Cargos e Salários, não só em benefi-cio da empresa quanto a valorização dos seus colaboradores, com isso eles tem fieis colabora-dores, que vestem a camisa da empresa e se dedicam para o melhor.

Salário é Fator Motivação?

Este é um dos temas mais polêmicos atualmente no mercado se realmente o salário é um fator motivacional, pois as empresas ainda hoje perdem talentos para outras pelo salário.

Quando o colaborador está motivado ele entra no equilíbrio do seu ciclo, porém quando cai sua motivação, o mesmo entra num desequilíbrio até conseguir aumentar sua motivação e vol-tar ao equilíbrio normal.

O salário só será fator motivacional quando o mesmo estiver acompanhado de benefícios que trazem ao colaborador, maior segurança em todos os aspectos diários, sendo diversos os tipos de benefícios como:

• Cesta básica

• Plano médico

• Plano Odontológico

• Previdência Privada

• Auxilio Farmácia

• Refeição

• Empréstimo Consignado

• Vale transporte

• PLR

• Entre outros.

Hoje, já existe uma ferramenta que está sendo aderida por diversas empresas sendo ela a ad-ministração de cargos e salários, que traz aos colaboradores e empresas maior estrutura do cargo, um salário mais competitivo e um plano de carreira. Com