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Comportamento O

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Por:   •  15/10/2013  •  326 Palavras (2 Páginas)  •  223 Visualizações

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Comportamento Organizacional

Etapa 3.1 Quando fazemos referencia a Figura 1, trabalho em equipe e as informações obtidas no texto: Trabalho em equipe: Uma vantagem competitiva, podemos ver que o texto fala justamente da união de habilidades para alcançar algo, enquanto a figura mostra totalmente o contrário, pois vemos dois grupos parados e seus chefes discutindo sobre as ações.Concluímos que para se chegar a um objetivo, É fundamental ter um líder que seja capaz de orientar,mostrar caminhos e gerar grandes resultados à equipe, para que possa trabalhar com a participação de todos, e cada um utilizando suas habilidades e conhecimentos individuais, pois só assim alcançaremos o resultado esperado.Equipes vencedoras são formadas por pessoas que não pensam somente em sua vitória e sim no todo.

Etapa 3.2 A liderança no ambiente de trabalho: por que fracassam os planos de mudanças?

Como a palavra mudança já causa certo desconforto no ambiente organizacional, alguns líderes já não tem flexibilidade para ela e é ai que acabam cometendo erros e consequentemente gera o fracasso dos planos.

No texto podemos analisar alguns fatores:

Um líder autoritário, que não incentiva e cobra seus funcionários de uma forma grosseira só atrapalha, ele fazendo isso deixa a equipe desestruturada e o trabalho não prospera.

- Falta de liderança focada nas necessidades das pessoas (O Líder precisa estar atento de como dar inicio no processo de mudança, pois as pessoas não podem se sentir ameaçadas em nenhum momento, e ele tem que esclarecer a todo tempo que as estratégias de mudanças utilizadas oferecerá condições para o alcance de metas e objetivos dos colaboradores, e que as mesmas estarão se diferenciando dos interesses particulares).

- Falta de capacidade do líder em antecipar situações ameaçadoras (O Líder tem que ser pró-ativo, usar um planejamento para dar segurança aos colaboradores em possíveis situações que possam surgir no decorrer do processo de mudança, pois se o colaborador se se sentir inseguro neste meio, ele se limitará em ajudar a organização nesta etapa).

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