Comunicação E Cultura Organizacional

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO.......................................................................................................3

2 - DESENVOLVIMENTO...........................................................................................4

2.1 Identificar os Aspectos da Estrutura Organizacional.............................................4

2.1.1 Descrição das Funções......................................................................................4

2.1.2 Organograma......................................................................................................5

2.2 Identificação dos Modos de Gestão.......................................................................5

2.3 Identificação de Projetos de Ética e Responsabilidade Social..............................6

2.4 Problemas Identificados........................................................................................6

2.5 Análise Crítica dos Problemas Identificados.........................................................6

2.6 Sugestão de Melhorias..........................................................................................6

3 - CONCLUSÃO.........................................................................................................7

4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................8

1 - INTRODUÇÃO

Este trabalho apresentara os temas relacionados às disciplinas de dependência do 4° semestre do curso de Recursos Humanos, fará referência ao diagnóstico organizacional para propostas de melhoria da empresa OHMEGA INDÚSTRIA, COMÉRCIO E SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO MECÂNICA ltda.

Empresa no ramo de prestações de serviços nas áreas industriais e colheita mecanizada, a empresa foi fundada com o objetivo de proporcionar um desenvolvimento de pessoas e melhoria de qualidade de vida das pessoas no município, localizada no extremo sul da Bahia, em Teixeira de Freitas, com 04 (quatro) anos de operação, atende as indústrias da região e empresas locais, possui 04 (Quatro colaboradores) operacionais e 02 (Dois) ADM, e é constituída de 02 ( Dois) Sócios, possui cede própria equipada com maquinários necessários para sua operação, desenvolve também o trabalho de treinamentos de qualificação profissional na área de exatas e operação de equipamentos industriais e florestais.

2- DESENVOLVIMENTO.

2.1) Identificar os Aspectos da Estrutura Organizacional.

A empresa possui descrição de cargos da área de atuação e esta registrada em uma ordem de serviço que descreve todo desenvolvimento que o colaborador deve executar conforme sua função.

Na descrição de cargos se encontra a função de Gerente Técnico / Administrativo, Auxiliar de RH, Técnico de Segurança, Mecânico de Manutenção e Auxiliar de Mecânico.

2.1.1) Descrição Das Funções.

- Gerente Téc./ ADM – Desenvolve toda parte de viabilidade técnica e desenvolvimento dos trabalhos, bem como todo trabalho de administração, com contratação, demissão, compras, negociações com clientes e fornecedores.

- Auxiliar de RH- controla e desenvolve tarefas de controle de pessoal, arquivos e controles.

- Técnico de Segurança – Desenvolve e acompanha programas relacionado a área de saúde e segurança ocupacional, monitoramentos nas áreas de serviços ,APRs, PPRA e PCSMO, campanhas educacionais.

- Mecânico de Manutenção– Desenvolve o trabalho de manutenção eletromecânica, mecânica, solda elétrica, solda oxi-acetileno e montagens.

- Auxiliar de Manutenção – Apóia o mecânico de manutenção nas tarefas do dia a dia.

2.1.2) Organograma.

A empresa não tem uma estrutura completa de RH, pois é uma Micro Empresa e possui um contingente muito pequeno d colaboradores e não fica viável financeiramente esta estrutura.

2.2) Identificação dos Modos de Gestão.

As empresas utiliza para comunicação interna a forma verbal e folhetos explicativos relacionados a atualizações e mudanças, tanto na parte técnica ou Administrativa, no processo a empresa utiliza com meio de verificação da satisfação do colaborador bem como o cliente o feedback, no desenvolvimento de da qualidade de vida a empresa sempre participa como patrocinadora de eventos esportivos que por sua vez procura incluir o grupo de colaboradores para promover uma constante integração, foi verificado também, como sendo uma micro empresa a comunicação entre os membros do grupo se da via verbal e muito amigável; O reconhecimento dos esforços dos colaboradores se dá por aumento em percentual do valor do salário a cada Ano e conforme a demanda de serviço, ou seja, muito serviço, participação nos lucros, valor este que é definido

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