DRP Processo De Desastre E Recuperação

O que é o DRP?[editar]

Desenho conceptual de um sistema DRP integrado.

O DRP é uma abordagem de planejamento sofisticada que consegue considerar diversos níveis de distribuição e as suas características. O DRP é a extensão lógica do MRP, embora exista uma diferença significativa entre as duas técnicas (Bowersox et al., 1996, p. 291).

Esta ferramenta pode ser bastante poderosa visto que auxilia as operações de distribuição. Embora este seja um conceito bastante simples, de modo a maximizar o seu benefício, uma empresa tem que lidar com barreiras de foro humano e técnico (Robeson e Copacino, 1994, p. 391).

Barreiras humanas[editar]

As barreiras humanas incluem (Robeson e Copacino, 1994, p. 391):

Desenvolver e treinar pessoas de modo a serem capazes de lidar com as ferramentas computorizadas utilizadas nos processos do DRP;

Ultrapassar barreiras de coordenação interfuncional, particularmente entre as secções de marketing e distribuição, e entre as secções de produção e distribuição, de modo a que as referidas secções passem a utilizar o DRP como apoio nas suas tomadas de decisão;

Garantir que o processo se torna integrado nos planos regulares de negócio da empresa.

Barreiras técnicas[editar]

As barreiras técnicas incluem (Robeson e Copacino, 1994, p. 391):

Recolher a informação necessária e manter essa informação actualizada, utilizando uma tecnologia baseada em base de dados;

Implementar e desenvolver o software de processamento de informação necessário para utilizar o DRP;

Integrar todo o software desenvolvido com o restante sistema operativo da empresa.

Empresas que conseguem ultrapassar todas estas barreiras facilmente se apercebem que o DRP pode ajudar substancialmente no melhoramento do serviço prestado ao cliente, reduzindo os stocks de produtos acabados, reduzindo os custos de transporte para centros de distribuição, melhorando a eficiência das operações nos respectivos centros de distribuição e estabelecendo melhor ligação entre a produção e a distribuição. (Robeson e Copacino, 1994, p. 391)

DRP e a informação[editar]

As empresas utilizam o DRP para projectar a quantidade e momento de encomenda de artigos mantidos em stock (SKUs) que será necessário repor num período de tempo futuro de semanas ou meses. Esta informação é utilizada para diversos fins, alguns deles são (Robeson e Copacino, 1994, p. 392):

Coordenar a reposição de SKUs que provêm do mesmo fornecedor;

Seleccionar os meios de transporte, as rotas e os tamanhos das embalagens a utilizar que sejam economicamente mais viáveis;

Calendarizar a recepção de encomendas e utilização de mão-de-obra extra;

Desenvolver um plano de produção para cada SKU.

Estes processos de reposição de stocks são feitos de uma forma que providencia uma quantidade mínima de stock de segurança mantendo a sua eficiência na satisfação da procura. O desenvolvimento de todo este processo para cada SKU envolve as seguintes informações (Robeson e Copacino, 1994, p. 392):

Previsões

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