Educação Corporativa

Desafios para o gestor contemporãnho;

* Desafiar o processo tratando de mudanças.

* Inspirar uma visão compartilhada.RA* Capacitar os outros para agir.

* Modelar o caminho.

* Encorajar o coração.

* padrão .

*métodologia de pesquisa científica.

*filosofia oriental .

*forma de ver o mundo.

*ciência social aplicada.

*conjunto de crenças.

*conjunto de valores.

Amudança nas organizações:

Um dos grandes desafio das empresa e a organizações,hoji e consegir estar a frente do seu tempo.

Para alcançar os obijetivos.

E nececario planeja.

Sair a frenti em suas organização.

Enaoter medo de ariscar.

A união da equipe e fundamental.

Para que não haja conflitos . Os lideris sempre tem que tar a frenti para giar com os colaboradoris.

Sabendo ouvir novas opiniões e romper barreiras.

Um momento de motivação e fundamental.

E assim aceitar as deferencas.

Para que todos partisipem das mudanças e chegar ao obijetivo final.

Alcansar o suceso organizacional.

ORGANIZAÇAO QUE APRENDE.

E A ORGANIZAÇAO QUE ESTAR O TEMPO TODO BUSCANDO CONHESIMENTO PARA SUA EMPRESA. CADA DIA INVESTINDO EM NOVOS RECURSOS DE APRENDISADO PARA OS SEUS OPERARI.

EVOLUÇAO HISTORICA DA CIÊNCIADA ADIMINISTRAÇÃO.

T EVE INISIO NO ANO DE* 1780 a1860 primeira revolução do carvão e do ferro.

Ea segundarevolucao foiem 1860ª 1914 que foi a revolução do aço e da eleticidade.

Adeministracao sientefica nasida no estados unido, teoria clasica da adeministraçãoElton

mayo..TGS=a teoria geral dos sistema foi lançada porkennth Boulding e Ludwig

Teoria neoclasica.basea se nas contribuicois.

Teoria continua e a que da continuidade aus carater adapitado.

DO=a desenvolvimento organizacional considera basecamente 4vareaveis que e meioambiente.organizacao,grupos cosiaes,e indeviduais

Mudança oganizacional.

E o proceso de modeficasao com o intuito de melhorar a efisiencia de sua organização,lidando meios de adiquire recuso para desenvolver melhor lucro empresarial.

Paradgma.

Servi