Exercícios Propostos Administração da Produção - Petrônio

a) NP = DEMANDA – EI + EF

NP = (800 + 900 + 1000 + 700 + 600 + 550) – (150) + 250

NP = 4650

b) Gráfico

Mês Demanda

Julho 800

Agosto 900

Setembro 1000

Outubro 700

Novembro 600

Dezembro 550

c) Cadencia = NP / Período

d) Cadencia = 4650 / 6 (Meses)

Cadencia = 77 5 Unid./Mês

Mês EI Prod. Demanda EF

Jul 150 775 800 125

Ago 125 775 900 0

Set 0 775 1000 -225

Out -225 775 700 -150

Nov -150 775 600 25

Dez 25 775 550 250

Total 4650 4560

Houve estoque negativo

Mês EI Prod. Demanda EF

Jul 150 775 800 125

Ago 125 775 900 0

Set 0 1000 1000 0

Out 0 775 700 75

Nov 75 775 600 250

Dez 250 550 550 250

Total 4650 4560

A alternativa ideal para o sistema é justamente nos meses que o estoque ficasse negativo aumentar a produção através de hora extra e/ou banco de horas, sendo que no final compensaria com uma folga.

a) Turno de 8 horas/dia

b) Parada no final do mês

c) Mão de Obra

a) Cadência constante e custo de manutenção com estoque

b) O estoque inicial poderia ter sido reduzido para 90 Unidades, conforme tabela:

Tendo o custo reduzido para 57 %

Se o EI fosse menor que 90 haveria estoque negativo, logo atraso. Conforme:

Custo total para a empresa no primeiro semestre seria de R$ 69.668,00. Sendo que em um mês ficou negativo, mesmo usando o fornecedor e a hora extra.

Custo total para a empresa no primeiro semestre seria de R$ 69.668,00. Sendo que em um mês ficou negativo,

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