FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR

PROCESSOS GERENCIAIS

FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - 1º ANO - 2º SEMESTRE

ALUNO: JAIRO DE SOUSA FREITAS - RA: 407.621

TUTOR À DISTÂNCIA: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE

TUTORA PRESENCIAL: LUCIANA VERAS

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

POLO PRESENCIAL: TERESINA/PI – CENTRO

TERESINA-PI, 02 OUTUBRO DE 2013.

PROCESSOS GERENCIAIS

FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - 1º ANO - 2º SEMESTRE

ITENS PÁGINA

01 - Introdução...............................................................................................

04

02 - O Planejamento – Conceito e tipos.......................................................... 05

02.01 - Conceito............................................................................................. 05

02.01.01 - Planejamento Segundo Professor Marcio Eduardo....................... 06

02.01.02 - Planejamento Segundo Idalberto Chiavenato................................ 06

02.01.03 - Planejamento Segundo Carlos Alberto de Farias.......................... 06

02.01.04 - Planejamento da Ação Empresarial............................................... 07

02.01.05 - Definições de Planejamentos......................................................... 07

02.02 - Tipos de Planejamentos (Tipologia)................................................... 08

02.02.01 - Nível Estratégico........................................................................... 08

02.02.03 - Nível Tático................................................................................... 08

02.02.04 - Nível Operacional.......................................................................... 08

03 - Organização............................................................................................ 09

03.01 - Departamentalização.......................................................................... 10

03.01.01 - Os principais tipos de departamentalização são............................ 10

04 - Direção.................................................................................................... 12

04.01 - Conceito de direção............................................................................ 13

04.02 - Poder e autoridade.............................................................................. 15

05 - Controle................................................................................................... 16

06 - Considerações finais................................................................................ 19

07 - Referências Bibliográficas....................................................................... 19

01 - Introdução

O Planejamento é a primeira função administrativa, que determina quais são os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para alcançá-los. Nenhuma empresa pode trabalhar na base do improviso. É essencial estabelecer os resultados futuros que se pretende atingir, dentro de um certo espaço de tempo, e aplicando-se certa quantidade de recursos. Devem ser estabelecidos objetivos mais gerais, amplos e genéricos a serem perseguidos pela empresa como um todo, e cujo monitoramento fica a cargo do dono da empresa ou de seus dirigente maiores. É a partir desses objetivos organizacionais que a empresa pode determinar metas a seus funcionários e estes possam dedicar seus esforços para alcançá-las.

Os planos são parte do planejamento, e dizem respeito ao curso de ação predeterminado para o alcance dos objetivos. Os planos fornecem respostas do tipo o que deve ser feito, quando, como, onde, por quem e quanto custará. Daí, quatro tipos de planos surgem: os procedimentos, relacionados ao método de trabalho; os orçamentos (budget), relacionados ao dinheiro a ser gasto/investido; as programações ou cronogramas, relacionado as às atividades ao longo do tempo; as normas e regulamentos, relacionadas ao comportamento dos indivíduos. De maneira implícita ou explícita, toda empresa possui planos; a diferença é que se forem feitos de forma explícita, fica mais fácil a difusão, o acompanhamento de sua execução e o engajamento dos funcionários.

A Organização é a função administrativa ligada ao ato de organizar, estruturar e integrar recursos e departamentos incumbidos de sua administração, estabelecendo suas atribuições e inter-relações. Faz parte da Organização, por exemplo, determinar as atividades específicas necessárias às pessoas e seus cargos. Em outras palavras, estabelecer quem faz o que na empresa, evitando duplicidade de funções ou