Fichamento do Livro " A Meta"

Fichamento do livro " A Meta"

A. Cap.1 (Capítulo 1 ao 7 do livro) (até a página 29 do arquivo pdf)

Alex, um gerente de uma fábrica grande, UniCo, está sofrendo pressão dos

superiores, pois, o site na cidade a qual o Alex está trabalhando está em uma situação

financeira péssima. Apesar da empresa ter profissionais bons, ótima tecnologia,

espaço, ela está dando prejuízo e está sendo ameaçada a fechar as portas.

Alex, apesar de ter assumido a gerência do site da empresa em sua cidade natal,

não conseguiu melhorar os números financeiros. A empresa está com muito estoque

excedente, dificuldade de realizar entregas nas datas combinadas com os clientes e

há uma extrema desorganização quanto aos prazos no geral. Esses problemas

começam a gerar insatisfação dos clientes e muita pressão interna na produção,

levando a todos ao limite e esgotamento mental.

Após o ultimato de três meses para melhorar a situação da empresa, Alex começa

a fazer de tudo para entender o que está acontecendo de errado. Ficando quase todos

os dias após o trabalho, os conflitos em casa começam a surgir devido a ausência de

Alex. Entretanto, apesar de tanta pressão, Alex começa a relembrar uma antiga

conversa com um amigo de faculdade sobre “meta” e isso começa a clarear a mente

de Alex para uma possível solução dos problemas da empresa. A empresa precisa

ganhar dinheiro, a meta da empresa é ganhar dinheiro e o que as pessoas fazem na

fábrica é para ajudar a alcançar a meta. Alex começa a acreditar que três indicadores

são importantes para medir se a empresa está indo bem ou mal, sendo eles o Lucro

Líquido, RSI e fluxo de caixa.

B. Cap 2. Leitura do capítulo 8 ao 14 do livro (até a página 57 do

arquivo pdf)

Os indicadores que falam a situação de uma empresa, entre eles o Lucro Líquido,

RSI e fluxo de caixa funcionam quando se avalia a empresa como um todo. Entretanto,

quando se está no chão de fábrica, esses indicadores não dizem muito se o processo

está ou não sendo lucrativo. Sendo assim, Jonah, amigo da faculdade de Alex,

desenvolveu 3 outros indicadores para medir a lucratividade do chão de fábrica. Essas

medidas são: ganho, inventário e despesa operacional. Ganho é o índice pelo qual o

sistema gera dinheiro através das vendas. O inventário é todo o dinheiro que o sistema

investiu na compra de coisas que ele pretende vender. Despesa operacional é todo o

dinheiro que o sistema gasta a fim de transformar o inventário em ganho.

Após Jonah abrir a mente de Alex, foi descoberto através de análises dos relatórios

financeiros e de produtividade que os robôs de alta tecnologia comprados

recentemente pela fábrica não foi uma jogada lucrativa. Estes robôs aumentaram e

eficiência de produção, porém, aumentaram as despesas operacionais, pois não

existiam pedidos suficientes para atender ao grande estoque gerado pelos robôs.

Após uma discussão com sua esposa por causa do trabalho, uma vez que Alex

não estava presente na vida da esposa e nem na dos filhos, eles fizeram as pazes.

Após isso, Alex levou seu filho para realizar atividades de escoteiros. Lá, ele sintetizou

o que Jonah tinha deixado com lição de casa, eventos dependentes e flutuações

variáveis. Através de uma trilha com as crianças e seu filho, Alex descobriu a relação

dos eventos dependentes com as flutuações variáveis e que existem processos que

limitam os ganhos devido a velocidade do processo.

C. Cap. 3) Leitura do capítulo 15 ao 20 do livro (até a página 86 do

arquivo pdf)

Alex fez algumas experiências em colocar mochilas mais pesadas para os garotos

que estavam realizando a trilha de escoteiro. Assim, conseguiu comprovar que o mais

lento dita a velocidade da caminhada e isso se aplica a fábrica.

Sendo assim, Alex fez questão de mostrar o que aprendeu a sua equipe ao vivo e

através de uma demanda real que surgiu com urgência. Sendo assim, ele mostrou

que não importava se os robôs fossem rápidos, a demanda não seria atendida a

tempo, pois, existiam etapas que estavam atrasando o processo. Portanto, com a

ajuda de Jonah, o conceito de gargalo foi introduzido e Jonah ajudou a equipe de Alex

a encontrar os gargalos do processo, sendo a etapa de tratamento térmico e a

máquina NCX-10. Após essa identificação, Jonah ajuda a encontrar soluções

provisórias e rápidas para aumentar o desempenho do gargalo, como sugestões para

não deixar a máquina NCX-10 sem operação e diminuir o número de peças que é

tratada termicamente, através da seleção de qualidade das peças. Outro ponto

importante que Jonah ensinou a equipe de Alex é que