Gerenciamento de obras

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UNIP - Universidade Paulista

Engenharia Civil – 5ºSemestre

Campus Indianópolis 2015

GOC - Gerenciamento de Obra Civil

P2-TP

Alunos:

Bianca Rodrigues Ramos  RA: B85HGG-6    

José Leandro Silva Galdino RA: B758AG-7

Vitor Afonso dos Santos RA: B8144C-7

PERGUNTAS

1. Descrever o SAP-C
2. Descreva as etapas do PCP  tradicional
3. Comentar as diferenças no planejamento do processo produtivo entre a produção repetitiva e a produção sob encomenda.
4. Apresentar algumas conclusões sobre a empresa de construção civil.
5. Relacionar os custos indiretos de uma obra quanto à execução dos serviços e explicar o conteúdo do item administração central.
6. Comentar as classes da curva ABC
7. Comentar três atividades gerenciais suportadas pelo SAP.
8. Apresentar os fluxogramas básicos da ponte Estaiada de formia.

Respostas

1- A  sigla SAP-C significa sistema de administração de produção para empresa de construção civil, esse sistema tem como objetivo planejar, controlar, coordenar, integrar o processo de manufatura (fornecedores, empresas, produção e cliente). Baseado no principio de estratégia de manufatura que utiliza critérios competitivos baseados em qualidades, prazos de entrega, flexibilidade e gestão de cadeia de suprimentos. Essa estrutura operacional é baseada no seguinte conceito: a parti do estabelecimento do prazo de entrega, determina-se o tempo, a entrada de material na obra. Esse é o momento de utilização e quantidade.

2- Características do sistema de PCP (Planejamento e Controle de Produção)

Estão relacionadas nas seguintes etapas:

- Complexidade

- Planejamento do processo projetivo

- Programação de projeção

- ordem de projeção

- Estoques

- Liberação da projeção

- Controle de custos.

3- Este sistema se da pela produção repetitiva ou pela produção sob encomenda:

- Descrição da produção repetitiva

• Complexidade: relatividade simples, mas pequenas falhas têm grande repercussão no lucro.
• Planejamento no processo produtivo: feito antes da venda do produto.
• Programação de produção: feita, principalmente com base na previsão de vendas.
• Ordem de produção: poucas e simples, pequeno número de impressos.
• Estoque: planejados em função da programação.
• Liberação da produção: muito simples.
• Controle de custo: pouco trabalho.

- Descrição da produção sob encomenda

• Complexidade: relativamente complexo, as falhas tem pequena repercussão no custo.
• Planejamento no processo produtivo: feito quase todo após a venda de produto.
• Programação de produção: feita com base nos pedidos recebidos.
• Ordem de produção: muitas e complexas.
• Estoque: apenas parte dos materiais é mantida em estoques.
• Liberação da produção: complexa e de grande importância.
• Controle de custo: muito trabalho.

4- O SAP-C para as empresas de construção civil, utilizou a pesquisa de caráter exploratório para entender os fatores integrantes do processo de produção do setor da construção civil, com a finalidade de identificar o inter-relacionamento entre fornecedores, empresas e clientes.

Esse sistema passou a ser implantado nas pequenas e medias empresas, pois não possuíam um modelo de gerenciamento que atendesse as suas necessidades, no sentido de coordenar, as variáveis internas e externas.

6- Curva ABC e sua analise:

Classe A – os materiais de classe A deveriam ser exatamente negociada.

Classe B – os materiais classe B deveriam ser feita uma cotação junto a três fornecedores.

Classe C – os materiais classe C deveriam ser comprados no primeiro fornecedor que garantia sua entrega.

7- Gerenciamento administrativo :  tem o objetivo  planejar o andamento da obra para que seja executada seguindo o cronograma. Esse  controle tem algumas finalidades, garantir  a segurança ,coordenar a obra para melhor desempenho do grupo e dar o auxilio nos problemas que aparecerem e integrar o processo de manufatura dos fornecedores, empresas, clientes, etc. para melhor critério competitivo e na qualidade da obra e visando o prazo de entrega da obra para que tudo saia  dentro do prazo estabelecido.

-Gerenciamento para a produtividade: faz  uso de recursos inovadores na obra civil, um sistema que usa meios comparativos para observar os melhores recursos para agilizar e melhorar a obra, assim ligando fortemente os custos e a produtividade. Os sistemas produtivos da obra, representar o desempenho financeiro, analisar o desempenho dos grupos de trabalho, das tecnologias e técnicas do trabalho, e outros ligados a produtividade.

-Gerenciamento dos prazos: utiliza o cronograma da obra para transmitir mais confiança ao cliente. Esse sitema esta ligado a vários aspectos  de gerenciamento. Com a finalidade de melhor o desempenho e qualidade da obra .

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