Gestao De Marketing

FACULDADE ANHANGUERA DE GUARULHOS.

DISCIPLINA: LOGISTICA EMPRESARIAL.

PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: CARLOS

Guarulhos 22 De Março/São Paulo

2014

Edito Sousa RA: 6947464282

Relatório apresentado no Trabalho de Logística Empresarial na Faculdade Anhanguera De Guarulhos, sob a orientação do Tutor Presencial Carlos.

 

SUMÁRIO.

1-APRESENTAÇÃO--------------------------------------------------------------pag04.

2-DESENHO LOGÍSTICO--------------------------------------------------------pag05

3-VANTAGENS COMPETITVAS----------------------------------------------pag06.

4-GARGALOS ----------------------------------------------------------------------pag06.

5-INDICADORES DE DESEMPENHO-----------------------------------------pag07.

6-PLANO DE MELHORIAS------------------------------------------------------pag08.

7-FLUXO DE CAIXA RELEVANTE--------------------------------------------pag08.

8-TENDÊNCIAS E MOD.DE GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS-pag09.

9-HABILIDADES GESTOR ------------------------------------------------------pag09

10.RELATORIO FINAL-----------------------------------------------------------pag10

11-FONTES BIBLIOGRAFICAS-------------------------------------------------pag10

1-Apresentação.

Nome da Empresa:

Humanitarian Calçados Ltda.

Localização:

Rua Umi 01- centro- Bragança Paulista.

Seguimento:

Empresa do ramo de calçadista de grande porte com a unidade central situada em Bragança Paulista e lojas varejistas espalhadas pelo sudeste brasileiro.

Missão

Impactar o mercado e nossos clientes, com a melhor experiência de compra em qualquer canal de comercialização da marca.

Valores

Inovar, Diferenciar, Compartilhar, Acreditar e Curtir.

Produtos

A empresa oferece marcas nacionais consagradas do mercado de calçados, roupas e acessórios, entre elas Bottero, Ramarim, Via Marte, Vizzano, Democrata, Ferracini, Pampilli, Adidas, Nike, All Star e Reebok entre outras.

Público-Alvo

A empresa oferece uma grande variedade de calçados visando atender de melhor maneira possível homens, mulheres e crianças, assim conquistando a preferência de muitos consumidores.

Colaborador:

Coordenador Logístico - Edito Farias.

2- Desenho Logístico da Empresa.

Hoje a empresa conta com um sistema logístico integrado, que estabelece alto grau de competitividade e um custo x benefício interessante na terceirização logística das indústrias e grandes distribuidores. Este diferencial agrega grande valor à marca da empresa.

Sistema integrado trás a vantagem de enxergar a real necessidade do cliente: Just-in-time (“no momento certo”), com isso a empresa pode trabalhar tranquilamente com planejamentos a curto em longo prazo, podendo interferir e criar estratégias para o negócio e gera Confiabilidade nos processos realizados.

Frota :

A empresa conta hoje com uma frota de 03 caminhões próprios e um caminhão terceirizado para entregas mais próximas, também conta com 8 veículos de passeio para deslocamento do administrativo até as lojas da rede. A empresa também disponibiliza o serviço de ecomerce com entregas efetuadas através dos serviços de correios e terceirizados.

3-Vantagens Competitivas.

Como vantagens competitivas algumas medidas simples podem contribuir para um aumento significativo do desempenho em termos de nível de serviço e custos logísticos proporcionando aumento do valor líquido oferecido ao cliente e do valor agregado pela empresa. Essas medidas seriam, entre outras:

1) Utilização de um sistema de informação comum para as atividades de compra de insumos, planejamento e programação da produção e da distribuição.

2) seleção de estratégias logísticas em função das propostas de valor escolhidas.

3) Escolha de fornecedores e canais de distribuição com base em custo logísticos totais.

4- Gargalos identificados.

Principal Gargalo identificado se deve a chegada da mercadoria em grande quantidade com isso comprometendo processo de etiquetagem eletrônica devido a quantidade insuficiente de pessoal, os principais fatores que levaram a perceber os gargalos foram a demora na produção e liberação da mercadoria, esse gargalos afetam as atividades da empresa devido a necessidade de um processo mais ágil para a disponibilidade da mercadoria, sendo assim comprometendo o abastecimento das lojas, com isso para evitar prejuísos e para maior rapidez, em determinados momentos a empresa se ver obrigada a enviar a mercadoria sem a etiqueta eletrônica para efetuar as entregas mais rapidamente.

5- Proposta de melhorais.

A partir da década de 90 o chamado processo de globalização expandiu significativamente a oferta de produtos em muitos setores