Gestao Em Marketing

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CURSO DE GESTÃO E MARKETING PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CASA SAMPAIO

Equipe Técnica:

- Nomes dos Membros

- CHARLES VIANA MAGALHÃES

JUNHO/2010

DOM PEDRO / MA

1. INTRODUÇÃO

No novo ambiente competitivo cada vez mais dinâmico em que muitas empresas estão inseridas, o lançamento de novos produtos passou a ser muito importante para um bom desempenho no mercado. Mesmo com todo o esforço das empresas para lançar produtos de forma rápida e eficiente, não é pequena a possibilidade de fracasso no lançamento de um novo produto.

Por mais eficiente que sejam os processos de desenvolvimento conduzidos pelas empresas, é limitada a capacidade destas influírem sobre os comportamentos do mercado consumidor e da concorrência. Há uma série de dificuldades nos lançamentos de um novo produto, envolvendo alguns, dilemas e barreiras à entrada no mercado.

2. ANÁLISE EXTERNA (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS)

- Ameaças:

Uma das maiores ameaças seria a falta de controle junto aos órgão fiscalizadores, onde encontram-se empresas que trabalham como micro e no entanto suas arrecadações superam uma empresa de grande porte. Essas irregularidades fazem uma injustiças perante a empresas que trabalham corretamente e pagam seus imposto de forma devida.

Os concorrentes que sugerem preços abaixo das expectativas de venda nos ameaçam de forma direta, pois temos que cobrir as dividas da empresa com o ganho da mercadoria vendida.

- Oportunidades:

Uma das grandes oportunidades externa seria o oferecimento de mercadorias atualizadas e estoque sempre em dia.

Divulgação de promoções

3. ANÁLISE INTERNA (PONTOS FRACOS, FORTES e A MELHORAR)

- Pontos Fracos:

Um dos pontos fracos da empresa seria a falta de profissionais especializados na cidade, o que faz a perda de tempo ao levar um aparelho para a assistência técnica.

A falta de atendentes especializados em vendas faz as vendas baixarem.

A quantidade de funcionários insuficiente para o atendimento.

Falta de um estacionamento para os clientes.

- Pontos Fortes:

A Decoração da loja é um dos pontos fortes, pois é um dos

pontos que trás a atenção dos clientes.

O espaço físico da loja é arejado e está posicionado em um local central da cidade onde os clientes tem fácil acesso.

Um dos pontos fortes da empresa é negociação dos preços de produtos, onde a flexibilidade é primordial para as vendas.

- Pontos a Melhorar:

Umas das prioridades que a loja tenta realizar é a criação do estacionamento para os clientes.

Como foram feitos vários prédios ao redor da empresa, a fachada ficou sem uma visibilidade e com isso prejudicou a visão do prédio.

A utilização de um novo sistema com um avanço tecnológico mais avançado é um dos pontos que a empresa tenta aprimorar.

4. CENÁRIOS

(tecnológico, político-econômico e sócio-demográfico até 2015)

| |Mundial |Nacional |Local |

|Tecnol|- Surgimento de novas matérias-primas |- Importação de novas matérias-primas |- Maior qualidade dos produtos |

|ógico |- A tecnologia em função da redução de custos |- Progresso e abertura de mercado |- Produtos a um custo menor |

| | |- A tecnologia em função da redução de custos. | |

|Políti|- Globalização acelerada |-Maior distribuição da renda |- Crescimento econômico |

|co-eco|- Evolução do Mercosul com maior participação do Brasil|- A busca pela redução de custos |- Busca pela redução de custos |

|nômico|- A busca pela redução de custos | |- Aumento do consumo |

| | | |- Maior nível de exigência dos consumidores |

|Sócio-|- Envelhecimento da população |- Inclusão-social |- Inclusão-social |

|demogr|- Aumento da população |-

Aumento da população |- Valorização da cultura regional |

|áfico |- Busca por melhor qualidade de vida |- Famílias menores |- Famílias menores |

| | |- Residências menores |- Residências menores |

Quadro 01

5. VISÃO

A visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado.

É uma forma do empresário de motivar a empresa, praticando os princípios que a levaram ao sucesso inicial.

Nossa visão é sermos uma empresa empreendedora com clientes de diversas classes, onde a possibilidade de compra possa abranger a todos. Visão é o sonho da organização, é o futuro do negocio e onde a organização espera estar nesse futuro, diz Francisco Adriano.

6. MISSÃO

Francisco Adriano - gerente geral - diz: “A missão da minha empresa para o futuro é ser uma empresa que possa ser uma empresa sustentável que ela possa realizar seus próprios produtos e com isso possa fornecer a um preço em que a concorrência se sinta incomodada. A missão deve estar orientada para o exterior da empresa, nas necessidades da sociedade e dos seus indivíduos. Pode se concluir que a