Gestão de Projetos

O que é projeto:

-esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único,

com inicio e termino definido.

O que tem na solicitação de projetos (qual é a importância da solicitação de projetos)??

-esse doc. deve ser formulado pelos responsáveis do projeto, equipe ou coordenador.

solicitando abertura para o project manenger ou patrocinador, esse documento tem uma breve

Descrição e justificativa da abertura do projeto.

Estrutura organizacional:

- Agrupamento por área de especialização em áreas funcionais distintas (contabilidade,

marketing e fabricação)

(gerente de projetos e parte da equipe gerenciada pelo gerente funcional)

Estrutura organizacional por projetos:

Organizada por projeto e gerente de projeto (os quais possuem o controle do projeto) tendo assim a equipe como seus subordinados.

Estrutura organizacional matricial:

Pontos fortes entre FUNCIONAL X PROJETOS

Dois chefes (gerente de projeto e gerente funcional)

A equipe realiza o trabalho de projeto e do departamento

Matriz forte- o poder esta nas mãos do gerente do projeto

Matriz fraca- o poder esta na mão do gerente funcional ( gerente de projeto se torna facilitador ou coordenador ‘tendo menor poder’)

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PMO:

O papel do PMO deve ser claramente definido,

Uma organização deveria inicialmente definir o papel do PMO,

O compromisso do gerenciamento executivo e obrigatório,

O PMO não melhorara o desempenho do projeto sem o uso de processo e técnicas adequadas de gerenciamento d projetos  ( gerenciamento profissional)

Restrições do Projeto, Custo, Riscos, Recurso, Escopo, Tempo, Satisfação do Cliente, Qualidade

Ciclo de vida do projeto:

O Ciclo de vida do Projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término;

As fases podem ser desmembradas por objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediárias, marcos específicos no escopo geral do trabalho, ou disponibilidade financeira.

As fases são geralmente limitadas pelo tempo, com um início e término ou ponto de controle.

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Ciclo de Vida Preditivo

O Ciclo de vida preditivo o produtos e entregas são definidas no início do projeto e quaisquer mudanças no escopo são cuidadosamente gerenciadas.

Ciclo de Vida Adaptativo

Em um ciclo de vida adaptativo o produto é desenvolvido através de múltiplas iterações e um escopo definido para cada iteração somente no início da mesma.

CARACTERISTICAS CVP:

Mapeamento / Inicio de projetos / Organização e preparação / Execução do trabalho do projeto / Encerramento do projeto

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Gerenciamento de Projetos:

O que e gerenciamento de projetos?

-E a disciplina que ajuda a definir e atingir os objetivos, economizando recursos como; tempo, dinheiro, pessoas, materiais e energia. Durante o curso de um projeto.

Objetivos do guia PMBOK:

- no PMBOK temos as diretrizes para executar um bom projeto, o objetivo e aumentar a eficiência do projeto para atender aos clientes.

Qual e a diferença de um processo e um projeto?

-projeto temos inicio, meio e fim, construção ou reformas.

-já processo são trabalhos contínuos que produz resultados padronizados.

Quais são os passos de um gerenciamento de projetos?

-Inicialização, planejamento, execução, monitoramento, controle  e encerramento.

Qual e a diferencia de Portfólio, Programa, Projeto e Subprojeto?