Introdução A Gerenciamento De Projetos

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• Daniel Miele Stein, PMP

• Formado em Ciências da Computação, UFG, 1997

• MBA em Gestão Empresarial, FGV.

• Certificado pelo PMI – PMP

• Persocom, Databox, Cultura Online, OAB, Instituto

Sapientia, Cobra, TJ-GO, MP-GO.

•

• [e-mail]

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

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•Apresentação

•Objetivo

•Tópicos a serem abordados

• O que é um Projeto ?

• O que é o PMI?

• O que é um projeto ?

• O que é o projeto na SINFO ?

• Programa X Sub-Projeto

• O que é o Gerenciamento de

Projetos ?

• O Gerente de Projetos

• Ciclo de vida de um projeto

• Processos

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

• Processos de GP

• ROADMAP

• ESCOPO

• Declaração de Escopo

• WBS

• MARCOS / MILESTONES

• Como fazer a WBS

• WBS - Estudo de Caso -

Como elaborar uma WBS

• RISCOS

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Introdução ao Gerenciamento de Projetos

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1. Objetivo do Curso

• Escopo: Introduzir aos participantes alguns

conceitos sobre a metodologia de gerência de

projetos, baseado nos princípios, técnicas e

ferramentas do PMI - Project Management Institute

de maneira a permitir uma maior integração entre a

Divisão de Gerenciamento de Projetos e as demais

áreas da Superintendência de Informática.

•Não Escopo:

• Detalhar todas as áreas de GP;

• Detalhar todos os processos e ferramentas;

• Qualquer certificação PMI;

• Formar gerentes de projeto;

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

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2. O que é um Projeto ?

Projeto X Operação Continuada

Projetos e operações têm características

semelhantes :

- são realizados por pessoas;

- tem limitação de recursos disponíveis;

- são planejados, executados e controlados.

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3. O que é o PMI?

P M I – P ro je c t M a n a g em e n t In s titu te

 O PM I - Project M anagem ent I nsti tute é um a associação não

g o v ern am en tal , sem f i n s l u crat i v o s, d ed i cad a ao

d esen v o l v i m en to d a at i v i d ad e d e G eren ci am en to d e Pr o j eto s .

 F oi cr i ad o em 1 969, n o E stad o d a Pen si l v ân ia, E U A .

A tualm ente o PM I conta com m ais de 250.000 associados em

1 70 países. O s associados do PM I são indi v íduos praticando

e estu d an d o o G er en c iam en to d e Pr o j eto n as m ai s d i v er sas

ár eas, c om o aer o esp ac i al , au tom o b i l í st i c a, adm i n i st r aç ão ,

co n st ru ção , en g en h ar i a, ser v i ço s f i n an cei ro s, tecn o l o g i a d a

i n f o rm ação , f arm acêu ti ca e tel ecom u n i caçõ es.

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3. O que é o PMI?

P M I – P ro je c t M a n a g em e n t In s titu te

• É a ent idade l íder m undial no desenv ol v im en to de p adrões

p ara a p rát i ca d a p r o f i ssão d e g eren c i am en to d e p r o j eto s. Não

apresenta regras e sim melhores praticas.

• O docum ento base, A G uide to the Project M anagem ent B ody

o f K now l ed g e (PM B O K ® ) é reco n h ecid o n o m ercad o d e

t r ab al h o m u n d i al c om o o p ad rão p ara G eren c i am en t o d e

P ro j eto s.

• U ltim a v ersão: 2004. Próx im a v ersão: 2008.

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3. O que é o PMI?

P M I – P ro je c t M a n a g em e n t In s titu te

 Certificação

 D esde 1 984 o PM I tem se dedicado a desenv olv er e m anter

um r i g o ro so p r o g ram a d e cer t i f i cação p r o f i ssi o n al p ara

p rom o v er o c resc im en to d a p r o f i ssão d e G eren ci am en to d e

P ro j eto s e reco n h ecer as real i zaçõ es d e i n d i v í d u o s n o tem a. A

cer t i f i cação d e Pro j ec t M an ag em en t Pro f essi o n al d