O Gerenciamento em Aquisições de Projetos
Por: arthurlunardi • 3/10/2018 • Trabalho acadêmico • 1.147 Palavras (5 Páginas) • 1.176 Visualizações
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Gerenciamento em Aquisições de Projetos | Módulo: Atividade Individual | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aluno: Arthur Lunardi | Turma: 0718-8_2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tarefa: Atividade Individual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DOCUMENTO DE SOLICITAÇÃO DE PROPOSTAS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Procurement Model Canvas® | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contratação: Construção de 10 casas populares pré-fabricadas. Solicitante: Diretor Construtora 123 Justificativa: Baixa produtividade na contrução civil do estado, Objetivo: Otimizar o processo de contrução, redução de desperdícios de insumos e agilidade na construção. Stakeholders: Contrutoras, Fornecedores de Insumos e Matéria Prima, Equipe de projetos, Financiadores e Agencias Reguladoras. Escopo: A máquina usada no processo deve realizar a instalação estrutural da casa. Erro de medida de milímetros. Atuação de forma semi automática, com poucos operadores. Blocos específicos (com passagem do sistema hidráulico e elétrico) devem ser alocados com precisão 10 vezes maior. Responsábilidade do Cliente: Fundação da casa em alvenaria. Espaço livre de 12 m² ao redor da máquina para alocação dos insumos usados na fabricação. Acesso a energia elétrica. Hipótese: A rede elétrica instalada atende os requisitos de qualidade da energia elétrica presentes em normas técnicas. Restrições: Prazo de entrega de 15 semanas. A construção deve ocorrer fora do horário de ponta da energia elétrica. Riscos: Atraso nas entregas. Orçamento maior que o previsto. Possíveis Fornecedores: Pré moldados SA, Pré Fabricados LTDA Processo de Contratação: Especificação, Análise de Propostas, Contratação. 3 semanas. Grupo de entrega: Projetos BIM 5D, Aquisição, Construção, Adequação e Acabamentos. Cronograma: 3 semanas,1 semana, 6 semanas, 1 semana, 5 semanas. Pagamento: Projeto total de 500.000,00 sendo dividido em 20% na primeira parcela, 50% na segunda parcela, 10% na terceira parcela e 20% na quarta parcela. Critérios Obrigatórios: Empresa com histórico de atuação no segmento de contrução de pré-moldados. Empresa com equipamentos para realização do serviço Critérios Diferenciais: Preço, Histórico de atuação da Equipe de trabalho. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tipo de contrato utilizado | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
O contrato utilizado é o de preço fixo. Uma vez que para este tipo de trabalho se mostra como um dos mais vantajosos. Uma vez que o objetivo é agilidade no processo de construção este tipo se mostra como o mais promissor. Em relação a qualidade da entrega, foi realizado um plano de qualidade onde visa avaliar cada etapa e entrega do processo de construção. O objetivo é garantir as conformidades do projeto. Contratos por dia de trabalho dos operários são presentes na construção civil. Este tipo de contrato se comtra como complicado com o escopo definido pois o atraso na entrega garante um maior tempo de contrato com o funcionário e isto pode ser facilmente identificado neste tipo de contrato. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Riscos da contratação e consequentes respostas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Request For Proposal | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Introdução A construtora 123, que atua no ramo de casas populares busca atender com excelência e agilidade a construção de casas populares no estado do Ceará. Objetivo O projeto consiste em construir 10 casas populares através de pré-fabricadas. Escopo Etapa 1: Projeto BIM 5D. Etapa 2: Aquisição dos insumos Etapa 3: Início da construção. Etapa 4: Adequação das não conformidades. Etapa 4: Acabamentos internos e externos Escopo não incluso: Este projeto não contempla o acesso de energia elétrica, água, esgoto e de pavimentação até as casas. Somente, a saída destes respectivos sistemas para posterior ligação. Cronograma
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