O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ENGENHARIA

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E  NEGÓCIOS DE      SERGIPE   -  FANESE

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

1. CARLOS ALEX LIMA DOS SANTOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Aracaju – SE

2017

CARLOS ALEX LIMA DOS SANTOS

 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. Trabalho apresentado à disciplina PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  ministrado pela Professor RODRIGO CESAR REIS DE OLIVEIRA como requisito parcial à obtenção do título de bacharel em setembro de 2017 pela Faculdade de Administração e Negócios de Sergipe - FANESE

Aracaju – SE

2017

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................03

CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA E SUA APLICABILIDADE NAS ORGANIZAÇÕES...........................................................04

AS DEZ ESCOLAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA..............................05

5PS DE ESTRATÉGIA MINTZBERG.......................................................................07

BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................08

INTRODUÇÃO[pic 1]

A grande motivação para a adoção do processo do planejamento estratégico advém da necessidade de se adotar uma atitude proativa na condução dos destinos da organização. Os riscos de uma gestão tímida ou reativa podem ser grandes e resultar em situação insuportáveis pela organização, o ambiente em que a empresa atua, na atualidade, exerce forças poderosas, para as quais ela deve estar preparada para sobreviver, conviver e evoluir. A empresa terá que tomar decisões cada vez mais complexas e abrangentes, em intervalos de tempo cada vez menores. As transformações socioeconômicas e o desenvolvimento cientifico e tecnológico trazem a demanda por mais conhecimento, o tempo e o espaço foram eliminados e o conhecimento se valorizou muito mais que os ativos tangíveis. O processo estratégico deve prover os meios para que a empresa enfrente tais situações. Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia. 
É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos.  Isso sem falar nas mudanças bruscas nos contextos dentro e fora da organização,  imprevisíveis, muitas vezes.
Dessa forma, o maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes.

Conceitos de Planejamento e Estratégia e sua aplicabilidade nas organizações[pic 2]

Com a globalização, o mundo está ficando mais competitivo, o que gera uma busca constante, por parte dos gestores, por inovações nos processos da organização, melhorias nesses processos, novos recursos, novos produtos, buscar diferencial de vendas, o que gera a necessidade de se pensar no futuro da empresa, não somente no presente, fazendo um planejamento estratégico. O Planejamento Estratégico é, normalmente de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória. É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, porque, por quem e onde. Toda atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, deverá resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro, o que lhe proporciona uma dimensão temporal de alto significado. A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza. Este processo contínuo, composto de várias etapas, funciona de forma não linear em decorrência de haver variabilidade nas empresas. Percebe-se que apesar de muitas empresas já estarem usando a metodologia do planejamento estratégico, ainda há dúvidas sobre o que realmente vem a ser e como deve ser formulado. O planejamento estratégico é o auxílio para a alta administração e tem por principal objetivo nortear as ações gerenciais da empresa, baseado em um plano previamente estabelecido com metas e estratégias visando evitar tomadas de decisões equivocadas, já que o mercado é extremamente competitivo e sem margem de erro, e é importante ressaltar que se deve planejar, porque quem não sabe para aonde ir qualquer caminho serve. Dentro do planejamento estratégico temos muitas vertente e muitas ferramentas para usarmos ao longo de um plano de estratégia, também possui inúmeros conceitos e perspectiva de variados estudiosos, porém todos com uma mesma essência de estudo.

As dez escolas da administração Estratégica[pic 3]

A estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio. Muitos pensadores debatem sobre como é o processo de formulação de uma estratégia. As conclusões são divergentes, porém, consoante a cada realidade, tornam-se complementares. Mintzberg (2000) afirma a existência de dez escolas de planejamento estratégico e a cada escola foi definido o adjetivo que melhor parece-lhe captar a visão que cada uma tem no processo de estratégia, dividindo as dez escolas de estratégia em três categorias: