Os Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Por: gbrocanelli • 21/7/2021 • Trabalho acadêmico • 1.527 Palavras (7 Páginas) • 186 Visualizações
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Atividade individual
Matriz de atividade individual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Gerenciamento de aquisições | Módulo: 1-6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aluno: | Turma: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tarefa: Plano de aquisições | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contextualização do caso | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Devido ao cenário da pandemia, a empresa MPD Engenharia criou uma ONG chamada Instituto MPD. Essa ONG tem como objetivo a realização de ações sociais para melhoria da infraestrutura, educação e melhores condições para a população carente de São Paulo. Tendo em vista que a MPD Engenharia se trata de uma construtora, a empresa verificou a possibilidade de melhorar a residência de uma pessoa com deficiência física, moradora de uma comunidade de São Paulo. Para isso, a MPD irá contratar uma empresa responsável pelo projeto arquitetônico da casa. A mão de obra para a construção será composta com voluntários da empresa. Para a contratação do projeto arquitetônico, foi necessário a elaboração de um plano de aquisições, visando garantir a qualidade do projeto, contando com o apoio de especialistas. Espera-se da aquisição do projeto arquitetônico um projeto acessível, para que a moradora, que é deficiente física, consiga se locomover em sua residência de forma independente. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Escopo da compra e critérios de aceitação | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
O escopo da aquisição do projeto arquitetônico é composto pelos seguintes itens:
A empresa que será contratada para este escopo será selecionada através de uma concorrência, onde é solicitada a proposta para 3 empresas do ramo, as quais preferencialmente já tenham trabalhado em outros projetos da MPD Engenharia e se enquadrem nos requisitos obrigatórios. Como critérios de aceitação de produtos, pode-se citar os seguintes itens:
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Tipo de contrato | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
O tipo de contrato a ser utilizado será o de Preço Fixo. Nesse tipo de contratação, é definido um preço fixo para a realização do projeto. Na proposta elaborada pelo projetista, deve constar o valor total para a elaboração do projeto, levando em consideração os itens descritos no escopo do mesmo. Na proposta, devem estar descritas as atividades a serem realizadas, juntamente com a porcentagem de pagamento para cada etapa concluída. Nas cláusulas especiais, devem conter os valores para serviços adicionais, como o acompanhamento da obra, por exemplo. Incluir cláusula a qual informa que o projeto só pode evoluir após aprovação da empresa e do cliente final. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Critérios obrigatórios e facultativos | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Como critérios obrigatórios, pode-se citar os seguintes itens:
Os critérios facultativos/classificatórios são os seguintes:
Para a escolha do fornecedor, calculou-se os itens facultativos e seus custos, conforme tabela abaixo:
Conforme apresentado na tabela acima, o projetista “Spol” foi escolhido por apresentar todos os critérios facultativos. Por se tratar de um trabalho social, o projetista incluiu os requisitos sem custo adicional à proposta. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cronograma e desembolso de pagamento | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cronograma de negociação e compra:
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