Plano De Treinamento PIM V
Exames: Plano De Treinamento PIM V. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: andrebilla1 • 29/9/2014 • 647 Palavras (3 Páginas) • 390 Visualizações
PLANO DE TREINAMENTO - CHAMPIONS INDÚSTRIA FARMACÊUTICA
Para treinar e capacitar os profissionais envolvidos no projeto de implantação da Champions Indústria Farmacêutica S.A. no Brasil, foi elaborado o plano abaixo:
Segundo as normas da ISO 10015, o Processo de Treinamento será dividido em quatro etapas:
* Identificação das necessidades de treinamento.
* Planejamento e programação do treinamento.
* Execução do treinamento.
* Avaliação dos resultados do treinamento.
O treinamento será realizado em dois dias, para todos os funcionários da filial no Brasil.
Cronograma:
1º dia
08:00 - Cooffee break
08:30 - Palestra sobre a rotina do sistema. Orientação sobre a importância da entrada de dados corretos e que dados incorretos propagam informações incorretas ao longo do sistema em tempo real, desta forma a imprevidência de um departamento pode gerar impactos imediatos em outros departamentos. Usuários de sistemas convencionais não estão acostumados a situações onde erros de entrada de dados podem repercutir rapidamente em toda a empresa.
12:00 - Almoço
13:00 - Divisão dos funcionários em grupos de 4 a 5 pessoas, junto ao instrutor para discutirem a importância do sistema. Todos os funcionários irão para a sala de treinamento, onde cada funcionário será instruído sobre as rotinas a serem seguidas.
16:00 - Avaliação de resultados obtidos com o treinamento.
17:30 - Encerramento
2º dia
08:00 - Cooffee break.
08:30 - Reunião na sala de treinamento, onde os funcionários farão exercícios fornecidos pelo instrutor.
12:00 - Almoço
13:00 - Sala onde serão divididos em grupos de 4 a 5 pessoas, junto com um instrutor e discutirão as rotinas do novo sistema.
15:00 - Teste sobre as funções do novo sistema.
16:00 - Avaliação de resultados obtidos com o treinamento.
17:30 - Encerramento
Vamos utilizar também a ferramenta 5W2H:
O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito, quem fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita.
What– Treinamento do sistema que a filial utilizará para os novos funcionários.
Why– Porque é um sistema proprietário da empresa, e todos os itens devem ser apresentados.
Where– Será feito no prédio da empresa.
When– Será divido em dois dias da semana, com duração de 16 horas.
Who–
...