Pma Parcial RH

Este trabalho propõe ao grupo, um método de entender e compreender a Projeto Multidisciplinar de Auto-aprendizagem II (PMA II). Diante de algumas pesquisas em livros, e até mesmo pessoalmente em empresas do ramo, conseguimos absorver um bom conteúdo, para desenvolver esse trabalho com muita eficiência e clareza. Nesta pesquisa de treinamento e desenvolvimento apresenta-se um estudo sobre a Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de administração em Recursos Humanos. O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Esta pesquisa foi realizada na empresa Material de Construção Ltda., empresa que vem crescendo ao longo dos anos e com a experiência de sua equipe conseguiu se estabelecer no mercado imobiliário, chegando a excelência, investindo em tecnologia, sustentabilidade e valorização de seus profissionais. Houve uma entrevista nesta empresa no setor de Recursos Humanos, através de observações pudemos observar o bom desempenho desta empresa. Com o desenvolvimento de treinamentos regulares, alguns para todo o ano, outros conforme as necessidades internas, onde são levantadas pelos gerentes das áreas junto aos seus colaboradores. A Empresa faz a analise se os treinamentos serão dentro ou fora dela, dependendo da verba disponível para realização do respectivo treinamento. Esse processo beneficia não só a empresa como também seus colaboradores que ficam satisfeitos com a Organização. È aplicado também um formulário de competências onde o colaborador se avalia sozinho, paralelamente o líder faz a mesma avaliação e após ambos se reúnem para discutir o que deve ser melhorado. Todos os cargos participam da Avaliação de Desempenho, os métodos são bastante eficazes, mas exigem um acompanhamento de perto pelo gestor da área. A análise dos Recursos Humanos avalia se as pessoas estão suficientemente prontas do ponto de vista quantitativo para atender as atividades atuais e futuras da organização. O diagnóstico empresarial é um instrumento de apoio à tomada de decisões. Neste estudo o foco é apresentar um roteiro para avaliação da situação organizacional da Empresa, sugerindo melhorias e apresentando as boas políticas de gestão da mesma.

II. Introdução

O presente trabalho tem como objetivo, aplicar os conhecimentos adquiridos no decorrer do semestre, com pesquisa de campo, pesquisa bibliográfica e na internet, bem como o conhecimento adquirido durantes as aulas, de forma prática, no que tange o diagnóstico da empresa Material de Construção Ltda., como forma de avaliar a estrutura organizacional da empresa e avaliar através de pesquisas e visitas técnicas, o clima organizacional da mesma, com o intuito de sugerir soluções que proporcione crescimento e aumento de produção. O setor de Recursos Humanos é parte fundamental nas Empresas e para que funcione é necessário uma boa Gestão de Pessoas, investir em treinamento e desenvolvimento proporcionando vantagens para a organização e tendo seus colaboradores qualificados e capacitados. Enquanto treinamento e desenvolvimento estão se integrando aos negócios da organização, o planejamento estratégico continua a busca de qualidade e produtividade em direção a competitividade,