Portfólio Gestão de Projetos
Por: Bob1986 • 1/4/2018 • Trabalho acadêmico • 1.049 Palavras (5 Páginas) • 1.024 Visualizações
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ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
ROBSON DA SILVA - 230702016
GESTÃO DE PROJETOS
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Guarulhos
2018
ROBSON DA SILVA
GESTÃO DE PROJETOS
Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Processos de fabricação.
Prof. RODRIGO SCHIMIDT MIRANDA
Guarulhos
2018
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Estudo de caso
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Atividade
Você é um gestor de projetos contratado por um escritório de advocacia para mudar a sede do escritório e realizar a reforma no novo prédio. Os clientes do projeto serão os quatro advogados associados. Sua equipe será formada pelo corretor de imóveis, uma construtora, que fornecerá pedreiros, pintores e outros profissionais, e uma decoradora. Os clientes desejam um escritório com quatro salas, uma recepção e um hall de espera. Os recursos são baixos e os advogados querem tudo pronto em um mês.
O projeto prevê as etapas:
- Planejamento da reforma.
- Preparação para a reforma.
- Reforma - construção e obras civis - climatização - eletricidade - encanamentos - redes e telecomunicações.
- Decoração.
- Contato com clientes e fornecedores sobre a mudança.
- Contratação de empresa para mudança.
- Mudança
- montagem das caixas para mudança
- instalação de acessórios
- instalação de equipamentos
- instalação da equipe.
- Escolha três questões do escopo que você considera fundamentais para o gerenciamento do projeto. Justifique sua resposta?
R: 1ª Planejamento, pois qualquer projeto é essencial que tenha um ótimo planejamento para que haja sucesso e possa se identificado todos os pontos que possa atrasar ou gerar qualquer outro tipo de problema, 2ª a reforma, pois pode conter vários imprevistos ainda mais com uma obra que terá varias atuações que pode conter vários problemas como, por exemplo, tubulações não previstas e conduítes amassados, 3ª a mudança, pois será a hora que você terá que montar toda a infraestrutura nas salas como: ar condicionado, computadores e impressoras e verá que tudo o que fez antes está conforme o planejado.
- Sugira mudanças no caso proposto. Defina o público-alvo e o desejo dos clientes. Justifique sua resposta.
R: Devido às colocações impostas pelos clientes e o baixo recursos financeiros a primeira mudança que iria propor é o aumento do prazo para a conclusão do projeto assim conseguiria reduzir a quantidade de pessoas trabalhando. O público-alvo é todo aquele que está envolvido ou se beneficia do projeto e nesse caso são os quatros advogados que me contrataram para o projeto de mudança de sede e o desejo deles é a reforma de outro prédio que será a nova sede e na mesma eles contam com quatro salas e uma recepção com um hall de espera.
- Defina a equipe do projeto, o cliente e os stakeholders?
R: A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto. Embora seja comum falar-se de funções e responsabilidades atribuídas, os membros da equipe devem estar envolvidos em grande parte do planejamento e da tomada de decisões do projeto. O envolvimento dos membros da equipe desde o início acrescenta especialização durante o processo de planejamento e fortalece o compromisso com o projeto. O tipo e o número de membros da equipe do projeto muitas vezes podem mudar conforme o projeto se desenvolve. Os membros da equipe do projeto podem ser chamados de pessoal do projeto que será o pessoal da construtora que contará com pedreiros, pintores e uma decoradora e um corretor de imóveis. Já o cliente são os que utilizam ou utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto, sendo que eles podem ser internos ou externos, em relação à empresa que está executando o projeto. Pode haver várias camadas de cliente, onde em algumas áreas de aplicação, os termos clientes e usuários são sinônimos, e em outras, clientes refere-se à entidade que adquire o produto e usuário os que utilizam o produto nesse caso mais especificamente são os quatros advogados. Os stakeholders nada mais são do que as pessoas e as organizações que podem ser afetadas por um projeto, de forma direta ou indireta, positiva ou negativamente. Eles também são conhecidos por serem as partes interessadas, que fazem parte da base da gestão de comunicação, e são muito importantes para o planejamento e execução de um projeto.
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