A GESTÃO INTEGRADA DA PRODUÇÃO E QUALIDADE
Por: X D. • 6/8/2020 • Dissertação • 469 Palavras (2 Páginas) • 186 Visualizações
GESTÃO INTEGRADA DA PRODUÇÃO E QUALIDADE - Prof. Fernando Bergamasco
AVALIAÇÃO SOMATIVA - 24/04/2020 - Dimensionamento no Sistema JIT
ALUNO(A): ____________________________________________
INSTRUÇÕES
- UTILIZE 3 (TRÊS) CASAS DECIMAIS NOS CÁLCULOS INTERMEDIÁRIOS
- RESOLVA AS QUESTÕES PROPOSTAS DE FORMA MANUSCRITA EM SEU CADERNO DE FORMA CLARA E LEGÍVEL E DEPOIS FOTOGRAFE E COLE SUA RESOLUÇÃO NA PÁGINA SEGUINTE
- RENOMEIE ESTE ARQUIVO COM O SEU NOME COMPLETO E FAÇA A POSTAGEM ATÉ O PRAZO ESTABELECIDO NO BLACKBOARD
O administrador inglês Joe Mahn Ager foi contratado para otimizar o processo produtivo de uma fábrica de peças automotivas no Brasil e decidiu implantar o sistema de produção enxuta, com a lógica Just in Time – JIT. De início, uma das decisões que precisou tomar foi com relação à capacidade dos carrinhos de transporte de peças, pois constatou que ele deve atender à duas restrições ao mesmo tempo:
- O peso total das peças do carrinho não deve ultrapassar o valor de _____ kg por razões de dificuldade para movimentação pelos funcionários, E
- O volume total das peças por carrinho não pode exceder ______m3 em virtude do tamanho do carrinho;
Sabe-se que cada peça mede 0,10m de largura, 0,20m de comprimento e 0,15m de altura e pesa 0,55kg. O carrinho tem medidas internas livres de 0,50m de largura, 0,60m de comprimento e 0,30m de profundidade. CALCULE, a partir destas informações, a capacidade adequada que Joe deve adotar.
Decidindo a capacidade adequada, cronometrou os tempos de set up, movimentação, espera e operação para poder calcular o tempo de ciclo entre os pares de postos de trabalho, tratando de balancear a linha de produção para que os tempos de ciclo sejam iguais em todas as etapas.
Como resultado, chegou aos seguintes tempos:
Tempos (minutos) | Preparação (setup) | Operação | Movimentação | Espera |
Posto( A ) | 15,00 | 1,00 | 6,00 | 1,50 |
Posto( B ) | 25,00 | 1,50 | 4,00 | 1,50 |
Total | 40,00 | 2,50 | 10,00 | 3,00 |
Esta empresa trabalhava até hoje com jornada de 6,45 h/dia de segunda a sexta feira, com eficiência de 95,5%. Mas o novo administrador recomendou que a jornada atual seja ampliada em 15 minutos/dia e deu orientações para que a eficiência seja elevada para 97,0%. E para que não haja problemas na movimentação da produção nos corredores da fábrica, determinou que sejam utilizados 6 carrinhos para cada par de postos de trabalho.
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