Plano de Gerenciamento de Projeto
Por: Leonardo Ferreira • 2/11/2019 • Artigo • 1.015 Palavras (5 Páginas) • 128 Visualizações
Objetivo
Este projeto tem como objetivo a implantação de escritório de projeto e metodologia de gerenciamento de projetos no âmbito dos projetos estratégicos.
Escopo do projeto
Declaração do Escopo
O escopo do projeto engloba as entregas entendidas como necessárias para a devida
Implantação e operacionalização do. Escritório de Projetos e metodologia de
Gerenciamento de projetos. Neste contexto, destacam-se o modelo operacional e a
Metodologia de gerenciamento de projetos. Cada um a das entregas do projeto será devidamente detalhada abaixo.
DICIONARIO
Entrega | Descrição da entrega |
Modelo operacional | Criação do modelo operacional do Escritório de Projetos para estabelecimento do escopo de atuação e estruturação deste. |
Metodologia | Definição de metodologia de Gerenciamento de Projetos padrão para os projetos que serão acompanhados pelo Escritório de Projetos. |
Processo de acompanhamento dos projetos | Estabelecimento dos processos que deverão ser seguidos cotidianamente pelo Escritório de Projetos para acompanhamento dos diversos projetos de sua área de atuação |
Padronização de pastas e arquivos | Detalhar a padronização das pastas de arquivos a serem seguida pelos Projetos na área de atuação do escritório. |
Glossário | Construção de um glossário de termos técnicos relacionados com o Gerenciamento de Projetos que garanta o alinhamento de conceitos nas diversas situações em que o Escritório de Projetos esteja envolvido. |
Formalização do EP | Criar instrumentos normativos e publicitários para institucionalizar o Escritório de Projetos e seus processos de trabalho dentro do cotidiano dos diversos atores envolvidos com projetos no se u âmbito de atuação. |
Definição e adaptação da ferramenta | Definir uma ou mais ferramentas de a poio e realizar as de vidas adaptações para que esteja de acordo com a metodologia e processos adotados. |
Inventário dos projetos | Levantar os projetos que serão acompanhados pelo Escritório de projetos e adequar as respectivas documentações para que estejam de acordo com a metodologia adotada. |
Evento de implantação do escritório de projetos | Realizar evento de divulgação dos resultados do projeto e de oficialização do Escritório de Projetos como instrumento de apoio ao desenvolvimento de projetos na coordenação. |
Não escopo
Não fazem parte do escopo deste projeto: ∙Aquisição de ferramentas; ∙Execução das ações continuadas do E scritório de Projetos. ∙Aquisição de ferramentas; ∙Execução das ações continuadas do E scritório de Projetos.
∙Aquisição de ferramentas; ∙Execução das ações continuadas do E scritório de Projetos. |
Premissas
Utilização de melhores prá ticas de gestão de projet os como preconizada s pelo PMI ; ∙A equipe de consultore s em gerenciamento de projetos da SLTI está capacitada em um modelo Utilização de melhores prá ticas de gestão de projet os como preconizada s pelo PMI ; ∙A equipe de consultore s em gerenciamento de projetos da SLTI está capacitada em um modelo ∙Utilização do modelo PMO Maturity Cube para estruturação das ações do Es critório; ∙Existe o devido patrocínio p ara a realização das atividades prop ostas neste plano; ∙A equipe do projeto possui conhecimentos em Gerenciame nto de Projetos e está devidamente ∙Utilização do modelo PMO Maturity Cube para estruturação das ações do Es critório; ∙Existe o devido patrocínio p ara a realização das atividades prop ostas neste plano; ∙A equipe do projeto possui conhecimentos em Gerenciame nto de Projetos e está devidamente
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Restrições
Não se aplica.
Cronograma
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Plano de Qualidade
A qualidade do projeto será aferida com base nos seguintes indicadores:
Indicador | Descrição do indicador |
Índice de Performance do projeto | Índice que demonstra como está o andamento do projeto com relação ao que foi definido neste plano. Trata -se do percentual concluído dividido pelo percentual planejado para cada momento. Este índice de verá ser analisado nas reuniões de avaliação do andamento do projeto. O objetivo é que este indicador permaneça acima de 95%. |
Nível de satisfação do patrocinador de consultoria | Nível de satisfação do patrocinador com relação ao trabalho de consultoria no projeto. Entende-se como meta a avaliação em bom ou ótimo. A aferição será realizada ao final do projeto. |
Plano de recursos humanos
Equipe do projeto
Nome | Função | Telefone | |
Leonardo | Equipe do projeto | 61-983462895 | delacrox3@hotmail.com |
Papéis e responsabilidades
Papel | Responsabilidades |
Patrocinador | Cliente do projeto. Responsável por motivar os diversos envolvidos a seguir os processos que serão definidos e por garantir a disponibilidade dos recursos que serão necessários. |
Líder do projeto | Responsável pelo planejamento e execução das atividades do projeto. |
Equipe do projeto | Responsável por apoiar o Líder de projeto no planejamento e execução do projeto. |
Consultor | Responsável por orientar o órgão na planejamento e execução das atividades do projeto. |
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