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DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS: Processos Gerencias e Matemática

Por:   •  9/5/2016  •  Trabalho acadêmico  •  1.173 Palavras (5 Páginas)  •  218 Visualizações

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Centro de Educação a Distância

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

Universidade Anhanguera – Uniderp

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS:

Processos Gerencias

e

Matemática

Thiago Lopes Miranda-RA: 2851193214

Edson Tsutomu Maekawa-RA: 2856172295

Igor Tailon Viana Soeiro-RA: 2870941920

Ivan dos Santos Oliveira-RA: 2851148355

Rosembergue da Silva Vicente-RA: 8968242027

                                                     Tutora: Valdelice Oliveira

Taguatinga/DF

2015

Sumário

Introdução        

Estrutura Organizacional        

Plano de Capacitação e Desenvolvimento Para Diretores e Gerentes        

Plano de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação Para o Pessoal Operacional        

Considerações Finais        

Referências Bibliográficas        

Introdução

   

           Nesse desafio iremos elaborar uma estrutura organizacional condizente com um hipermercado, com o objetivo de tornar a empresa (Hoterdan – Hipermercado) uma rede com abrangência estadual, a intenção é fazer isso em médio prazo, porém a diretoria entende que a profissionalização e capacitação é primordial para crescimento da empresa.

          Também vamos elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes, visando melhorar a eficácia gerencial, desenvolver líderes, capacitar à liderança situacional e construir equipes de alto desempenho.

          Após todos esses passos vamos elaborar um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional, com isso temos o objetivo de desenvolver nossos conhecimentos na área de administração de empresas, para isso teremos como base as disciplinas norteadoras desse desafio que são Processos Gerencias e Matemática.  

Estrutura Organizacional

          Visto que estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas, buscamos fazer uma estrutura onde todos os setores de um Hipermercado precisam ser devidamente divididos e coordenados, para um bom desempenho da empresa em todos os setores, dividimos da seguinte forma:

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Plano de Capacitação e Desenvolvimento Para Diretores e Gerentes

          Para a elaboração do plano de desenvolvimento e capacitação para diretores e gerentes, iremos priorizar alguns aspectos que consideramos primordiais para o bom desenvolvimento desses profissionais que são melhorar a eficácia gerencial, desenvolver líderes, capacitá-los a liderança situacional e construir e desenvolver equipes de alto desempenho.

          Nossa ideia para fazer com que nossos diretores e gerentes se tornem líderes de excelência no mercado atual foi abrir parceria com uma escola técnica chamada “Empresas em Foco”. Essa escola técnica oferece vários cursos de capacitação para colaboradores de pequenas, médias e grandes empresas.

          Decidimos matricular todos os diretores e gerentes nessa escola técnica, para realizarem um curso de 10 meses, onde eles vão aprender diversos conteúdos para treinamento e desenvolvimento de líderes, listaremos logo abaixo algumas das disciplinas que serão vistas nesse curso, que são:

>Demonstrativo de Fluxo de Caixa Padrão Americano

>Gestão Estratégica de Custos

>Gestão Financeira

>Análise de Demonstrações Financeiras

>Planejamento Orçamentário e Gestão de Caixa

>Formação de Preços com Foco em Margem de Contribuição

>Controladoria Estratégica

>Análise Econômica Financeira

>Orçamento Empresarial Metodologia Base Zero

>Contabilidade Gerencial e Contabilidade de Custos

>Avaliação de Empresas

>Formação de Consultores

>Sistemas de Controle Gerencial.

          Concluímos que ao termino desse curso nossos diretores e gerentes estarão altamente capacitados e desenvolvidos para exerce suas respectivas funções gerenciais, com isso o crescimento do Horterdan- Hipermercado será inevitável.

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