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DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

Por:   •  3/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  3.361 Palavras (14 Páginas)  •  228 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP/ CAVALHADA

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Rosângela Rosa Fagundes                        RA 2871906120

Marcio Tavares Santa Helena                RA 1755189721

Maria Elisabeth Sousa da Silva                RA 1221411675

Jorge Marcelo Tavares Santa Helena                RA 2838298465

Leandro Alves Arend                                RA0099256256

DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

TUTOR A DISTÂNCIA EAD:

TUTOR PRESENCIAL: Rosimeri Bitencourt de Souza

                                                     

PORTO ALEGRE 2015/2


UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP/ CAVALHADA

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Rosângela Rosa Fagundes                        RA 2871906120

Marcio Tavares Santa Helena                RA 1755189721

Maria Elisabeth Sousa da Silva                RA 1221411675

Jorge Marcelo Tavares Santa Helena                RA 2838298465

Leandro Alves Arend                                RA0099256256

DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

Trabalho apresentado a Banca examinadora

 da Faculdades Anhanguera – UNIDERP,

 para avaliação bimestral das disciplinas

 Processos Gerenciais e Matemática no curso

Gestão de Recursos Humanos.

TUTOR A DISTÂNCIA EAD:

TUTOR PRESENCIAL: Rosimeri Bitencourt de Souza

PORTO ALEGRE 2015/2


RESUMO

Atualmente gerir uma empresa requer muitos atributos do gestor por que suas funções são as mais adversas possíveis e o planejamento deve ser realizado de forma sustentável para que a empresa possa crescer de forma ordenada e satisfatória para os proprietários. O objetivo deste trabalho foi definir algumas estratégias para o supermercado Hoterdan para que possa pôr em pratica suas estratégias de crescimento e vendas garantindo maior rentabilidade e satisfação por parte de seus gestores, ser uma rede de abrangência estadual e consolidada, foi feita uma análise detalhada do quadro de funcionários, reestruturação geral, remanejamento de pessoal, treinamento de todo quadro funcional, desde o operacional até a direção. Caracterizou-se como uma pesquisa exploratório/descritivo, qualitativa e quantitativa, sendo utilizadas técnicas de roteiro de entrevista e observação participativa. Através dos resultados obtidos foi possível atingir o objetivo principal proposto que era o estudo de estratégias empresarias capacitação e treinamento de todos os envolvidos, reorganização estratégica de cargos e atribuições tornando o Hoterdan Hipermercados ainda mais competitivo.

 

PALAVRAS CHAVE: planejamento estratégico, reestruturação, plano organizacional, treinamento.

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

2        ESTRUTURA ORGANIZACIONAL        

3        PLANO DE AÇÃO A NIVEL ESTRATÉGICO E TATICO        

4        AÇAO PARA CAPACITAÇAO E DESENVOLVIMENTO DE DIRETORES E GERENTES.        

4.1        CRONOGRAMA DE TREINAMENTO EXECUTIVO:        

5        PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL.        

5.1        CRONROGRAMA DE TREINAMENTO EQUIPE TATICA E OPERACIONAL        

...

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