DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA
Por: Rosangelap • 3/11/2015 • Trabalho acadêmico • 3.361 Palavras (14 Páginas) • 462 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP/ CAVALHADA
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Rosângela Rosa Fagundes RA 2871906120
Marcio Tavares Santa Helena RA 1755189721
Maria Elisabeth Sousa da Silva RA 1221411675
Jorge Marcelo Tavares Santa Helena RA 2838298465
Leandro Alves Arend RA0099256256
DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA
TUTOR A DISTÂNCIA EAD:
TUTOR PRESENCIAL: Rosimeri Bitencourt de Souza
PORTO ALEGRE 2015/2
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP/ CAVALHADA
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Rosângela Rosa Fagundes RA 2871906120
Marcio Tavares Santa Helena RA 1755189721
Maria Elisabeth Sousa da Silva RA 1221411675
Jorge Marcelo Tavares Santa Helena RA 2838298465
Leandro Alves Arend RA0099256256
DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA
Trabalho apresentado a Banca examinadora
da Faculdades Anhanguera – UNIDERP,
para avaliação bimestral das disciplinas
Processos Gerenciais e Matemática no curso
Gestão de Recursos Humanos.
TUTOR A DISTÂNCIA EAD:
TUTOR PRESENCIAL: Rosimeri Bitencourt de Souza
PORTO ALEGRE 2015/2
RESUMO
Atualmente gerir uma empresa requer muitos atributos do gestor por que suas funções são as mais adversas possíveis e o planejamento deve ser realizado de forma sustentável para que a empresa possa crescer de forma ordenada e satisfatória para os proprietários. O objetivo deste trabalho foi definir algumas estratégias para o supermercado Hoterdan para que possa pôr em pratica suas estratégias de crescimento e vendas garantindo maior rentabilidade e satisfação por parte de seus gestores, ser uma rede de abrangência estadual e consolidada, foi feita uma análise detalhada do quadro de funcionários, reestruturação geral, remanejamento de pessoal, treinamento de todo quadro funcional, desde o operacional até a direção. Caracterizou-se como uma pesquisa exploratório/descritivo, qualitativa e quantitativa, sendo utilizadas técnicas de roteiro de entrevista e observação participativa. Através dos resultados obtidos foi possível atingir o objetivo principal proposto que era o estudo de estratégias empresarias capacitação e treinamento de todos os envolvidos, reorganização estratégica de cargos e atribuições tornando o Hoterdan Hipermercados ainda mais competitivo.
PALAVRAS CHAVE: planejamento estratégico, reestruturação, plano organizacional, treinamento.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3 PLANO DE AÇÃO A NIVEL ESTRATÉGICO E TATICO
4 AÇAO PARA CAPACITAÇAO E DESENVOLVIMENTO DE DIRETORES E GERENTES.
4.1 CRONOGRAMA DE TREINAMENTO EXECUTIVO:
5 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL.
5.1 CRONROGRAMA DE TREINAMENTO EQUIPE TATICA E OPERACIONAL
6 ORGANOGRAMA DA EMPRESA ATUAL
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS
8 BIBLIOGRAFIA
INTRODUÇÃO.
O presente trabalho apresenta o desenvolvimento, a reestruturação e capacitação voltada para o grupo executivo, gerentes e nível operacional, para a Rede de Supermercado Hortemann. Para aplicar este planejamento na organização foi necessário contratar uma consultoria, a MMR, voltada para a capacitação do capital humano presente na organização, tendo como principal objetivo a redução de custos, capacitação das equipes estratégicas, táticas e operacionais, elevarem os rendimentos e em médio prazo se tornar uma rede de supermercado com abrangência Estadual.
Planejar é uma das tarefas mais importantes das empresas é através do planejamento que se realiza uma gestão competente e eficaz, sendo de suma importância estar atento à tendência de mercado e ter um objetivo macro para que a organização possa crescer e tornar-se cada vez mais competitiva em um mercado cada vez mais globalizado.
Stoner, 1994, diz que:
Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos.
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