Gestão de Projetos - PMBOK

Gerenciamento

Coordenação de esforços para se atingir objetivos usando recursos.

Envolve: Planejamento [pic 1]

          Organização                                 TRABALHO

          Execução

Exemplo: Gerenciamento do tempo

• Gerenciamento de projetos

• Projeto (PMBOK): Esforço temporário empreendido para gerar resultado, serviço ou produto exclusivo.

• Gerenciamento de Projeto (PMBOK): É a aplicação de processos, habilidades, conhecimentos, técnicas e ferramentas as atividades do projeto.

3P’s para coordenar

Processos – Coordenar o processo [pic 2][pic 3]

Pessoas – habilidades e conhecimento                                 

Produtos – técnicas e conhecimento

• Projetos são inseridos em cenários diferentes de:

• Projeto autônomo (apenas um projeto): que é gerenciado de maneira individual;
• Dentro de programas (Agrupamento de projetos, para compartilhar técnicas, processos pela semelhança): para que se possa obter benefícios que não existiria se fosse gerenciado individualmente;
• Em portfólios (que agrupam): Projetos

            Operações

             Programas

             Portfolios subsidiários

Gerenciamento de portfólio foca em fazer as ”coisas certas”, conforme a ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

Componentes importantes

(PMBOK)

1. Ciclo de vida do projeto

• Fazes pelas quais o projeto passa até seu término.

1. Grupos de processos

• Agrupamento dos processos, por afinidades ou de acordo com a distribuição no tempo.

1. Áreas de conhecimento

• Diferentes especificações para com as quais o gerenciamento precisa se preocupar. Utilizadas também, para a organização dos processos.

Ciclo de vida do projeto

Os ciclos de vida do projeto podem usar PREDITIVAS ou ADAPTATIVAS

[pic 4]

        No ciclo de vida PREDITIVO o ESCOPO, CUSTO e TEMPO são determinados nas fases iniciais. (Triplece restrição)

• Produto final
• Orientado a planos
• Mudanças controladas

Os ciclos de vida ADAPTATIVO são AGÉIS, ITERATIVOS e INCREMENTOS. O escopo é definido progressivamente e a cada iteração. [pic 5]

• Entregas parciais
• Principais Stakeholders envolvidos constantemente
• Mudanças incorporadas

EAP (Estrutura analítica do projeto) ou

WBS (Work Breaakdown Structure)

EAP é a decomposição hierárquica do ESCOPO total do trabalho a ser executado pelo projeto a fim de se atingir os objetivos do projeto.