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Modelo Sistêmico de Recursos Humanos

Por:   •  24/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  6.300 Palavras (26 Páginas)  •  108 Visualizações

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Sistema de Ensino Presencial Conectado

ADMINISTRAÇÃO

SELMAR PRDROZO

Alexandre Rusch

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR

EM GRUPO

Santa Cruz do Sul-RS[pic 4]

2015

SELMAR PEDROZO

Alexandre Rusch

PRODUÇÃOTEXTUAL INTERDICIPLINAR

EM GRUPO  

Trabalho de produção textual interdisciplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Direito Empresarial e o Trabalho, Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental.

Prof. Janaina Vargas S Testa, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira, Fernanda Mendes Caleiro e Fabiane T Muzardo.

Santa Cruz do Sul, 2015.


SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO..................................................................................................4

2.AEMPRESA......................................................................................................5

3.ENTREVISTA ..................................................................................................6

4.CONSIDERACÕES FINAIS............................................................................24

5.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...............................................................25

INTRODUÇÃO

No trabalho a seguir, inicialmente faremos uma breve apresentação da empresa objeto do trabalho, na sequencia será realizada entrevista com o responsável pela gestão de pessoas da empresa. Em seguida, será realizada uma análise da situação organizacional na questão referente a gestão de pessoas.

Em um segundo momento, serão identificar e descrever os subsistemas de gestão de pessoas da empresa escolhida, seguindo as instruções indicadas.

O objetivo deste relatório textual é criar e aprimorar habilidades no desenvolvimento de um diagnóstico empresarial com foco na área de Gestão de Pessoas, Direito Empresarial, e do Trabalho e Responsabilidade Social, e Ambiental das Organizações   bem como aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do sexto semestre, ampliando conhecimento por meio de uma produção textual.

2 A EMPRESA

A empresa escolhida para servir de base ao desenvolvimento do presente trabalho atua mais de 50 anos no mercado, a Mor está presente não apenas no mercado brasileiro, como também o mercado internacional. Hoje, a empresa exporta para os cinco continentes, principalmente para os países do Mercosul. Da a época dos primeiros suprimentos fabricados pela Mor para a agricultura e para a apicultura, mais de 50 anos se passaram. A empresa mudou seu foco, ampliou suas linhas, conquistou novos mercados. E, para acompanhar tantas transformações, sua logomarca teve de se modificar também. Por isso, diferentes composições gráficas representaram a empresa ao longo destas cinco décadas. A atual logomarca foi adotada em 2004 para se identificar com a ideia de convívio familiar e social, além de lazer, conforto e praticidade no lar. O presidente da empresa, André Luiz Backes, destacou o crescimento da empresa que optou por fixar-se em Santa Cruz do Sul, recusando ao menos duas investidas de outras cidades para deixar o município. “Mas optamos por mantermos nossas raízes aqui, investindo na nossa cidade, caminhando comprometidos com nossa gente, nossa terra, galgados pelo respaldo que o poder público nos deu”, observou. Backes ainda apresentou números atualizados da empresa de 2015, que emprega 1,8 mil funcionários durante a safra – entre julho e janeiro –, enquanto que na entressafra este número é de 1,2 mil. São mais de 1 mil empregos indiretos, entre terceirizados. Entre 2010 e 2015, a Metalúrgica Mor investiu R$ 94 milhões em obras, máquinas e novos prédios e pagou mais de R$ 53 milhões em impostos. Atualmente possui 1,2 mil metros quadrados de área construída.

3 ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

  - Modelo Sistêmico de Recursos Humanos (MOR)

ARH

SUPRIMENTO          APLICAÇÃO          MANU-TENÇÃO          DESENVOLVIMENTO          CONTROLE

             |                               |                                |                                   |                                           |

- recrutamento       - descrição e                - salários                       - T&D -                         - sistemas de

- seleção                     análise de             - renumeração             treinamento e             -  informações

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