O PROCESSO DE SUCESSÃO PARA A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DESAFIO PROFISSIONAL: O PROCESSO DE SUCESSÃO PARA A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.

CLÁUDIA RIBEIRO DE SOUZA

RA: 1045502179

Sobradinho-DF

Setembro-2015

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DESAFIO PROFISSIONAL: O PROCESSO DE SUCESSÃO PARA A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.

TUTORA: ADRIANA APARECIDA GONZALES CASTILHO

Sobradinho-DF

Setembro-2015

ÍNDICE

1 DESAFIO PROFISSIONAL...............................................................04

1.  PASSO 01......................................................................................04
2.  PASSO 02......................................................................................05
3.  PASSO 03......................................................................................06
4.  PASSO 04......................................................................................07
5. PASSO 05.......................................................................................08

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................09

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DIAGNÓSTICO GERENCIAL DOS NOVOS GESTORES E NOVO PANORAMA DA INDÚSTRIA BEBIDAS PIRA

Com base no desafio profissional proposto pelas Disciplinas Teoria da Administração e Teoria da Economia, iremos analisar cada passo, a fim de buscarmos soluções para a nova direção da Indústria de Bebida Pira.

PASSO 01

Com o afastamento do atual presidente Dr. João Barroso, a empresa passará para a responsabilidade de seus sucessores Paulo e Iran. O escritório de consultoria empresarial traçará o perfil de cada sucessor e com isso irá propor estratégias, cargos e funções que ambos precisarão desenvolver dentro da Indústria Bebida Pira.

Demonstraremos a seguir uma tabela em que serão avaliadas as habilidades e competências de ambos para analisarmos suas futuras funções, a fim de dar continuidade ao bom funcionamento da empresa. Também a tabela mostrará algumas deficiências inerentes ao perfil de cada um dos irmãos em questão, associadas às suas respectivas funções a serem desempenhada na empresa.

 AVALIAÇÃO TECNICO PROFISSIONAL

QUADRO DE AVALIAÇÃO DE HABILIDADES E COMPETENCIAS
HABILIDADES E COMPETENCIAS	AVALIADOS
Paulo	Iran
Ter comunicação aberta com os funcionários	X	X
Ser transparente e ter ética na relação	X	-
Simplificar na relação – desburocratizar	X	X
Identificar profissionais especialistas para assessoria	-	X
Capacidade de gerar resultados efetivos	-	-
Capacidade de trabalhar em equipe	X	X
Capacidade de comunicação	-	X
Capacidade de aprender rapidamente novos conceitos e novas tecnologias	X	X
Criatividade	-	-
Capacidade de lidar com incertezas e ambiguidades	-	-
Domínio de novos conhecimentos técnicos associados ao exercício do cargo ou função ocupada	-	X
Capacidade de aceitação a inovação	X	X
Iniciativa de ação e decisão	X	X
Visão de mercado ampla e global	-	X
Saber fazer e se comprometer com as ideias inovadora dos outros	X	-
Ser responsável, assumindo os riscos e as consequências de suas ações, e ser, por isso, reconhecido.	X	X
Aceitar avaliações de clientes e funcionários	X	-
Ser otimista e ter atitudes positivas	X	X

PASSO 02

A partir das habilidades e competências de cada um dos irmãos (Paulo e Iran) iremos analisar quais os aspectos que cada um terá que aprimorar para o futuro da empresa, como mostra a tabela a seguir. Ressaltamos que o perfil comportamental ou psicológico de cada gestor poderá ser um fator positivo ou negativo na execução de cada uma das funções elencadas no passo 01.

QUADRO DE APRIMORAMENTO
Habilidades e competências avaliadas	Paulo	Iran	Argumentação
Ter comunicação aberta com os funcionários	X	X	Por ser um valor mantido pelo pai, os funcionários estão acostumados a um contato mais direto
Ser transparente e ter ética na relação	-	X	Apesar de ter uma boa comunicação Iran é muito reservado, até mesmo com suas ideias
Simplificar a relação – desburocratizar	X	X	Diante da evolução dos processos, é importante diminuir os caminhos, para que se consiga melhorar a produção
Identificar profissionais especialistas para assessoria	X	-	Paulo mesmo tendo uma boa comunicação com todos, não possui muita sensibilidade para avaliar o potencial das pessoas
Capacidade de gerar resultados efetivos	-	-
Capacidade de trabalhar em equipe	X	X	Ambos devem desenvolver o trabalho em equipe, e deixar a individualidade de lado.
Capacidade de aprender rapidamente novos conceitos e novas tecnologias	X	X	Ambos precisam pesquisar os melhores caminhos do mercado, e novas tecnologias.
Criatividade	-	-
Capacidade de lidar com incertezas e ambiguidades	-	-
Domínio de novos conhecimentos técnicos associados ao exercício do cargo ou função ocupada	X	-	Apresenta menor conhecimento sobre a parte técnica, e sobre o cargo que pretende assumir.
Capacidade de aceitação a inovação	X	X	De acordo com a primeira parte desta pesquisa a boa comunicação deve ser associada a aceitação de novas ideias.
Iniciativa de ação e decisão	X	X	Serem proativos em receber novas ideias e fazer usos delas.
Visão de mercado ampla e global	X	-	Paulo deve melhorar sua visão de mercado, observar novas oportunidades.
Saber fazer e se comprometer com as ideias inovadora dos outros	-	X	Iran apesar de ser um bom ouvidor de boas ideias, não se compromete muito com a realização destas.
Ser responsável, assumindo os riscos e as consequências de suas ações, e ser, por isso, reconhecido.	X	X	Apenas para conhecimento de ambos, que mesmo que as ideias não partam deles a responsabilidade de coloca-las em pratica é deles.
Aceitar avaliações de clientes e funcionários	-	X	Iran apresenta certa dificuldade em aceitar avaliações externas.
Ser otimista e ter atitudes positivas	X	X	Devem acreditar na empresa, como seu genitor tem feito todos esses anos.

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