PBL GESTAO PROJETO PROPOSTA DE SOLUÇÃO

PROPOSTA DE SOLUÇÃO

Após diversas análises, identificamos que a Argo Mentor cometeu um grande erro ao não realizar um escopo para o Projeto Viva a Natureza (PVN), projeto este carro chefe do seu último ano fiscal e que havia sido contratado por um cliente estratégico.

Diante de alguns problemas que a Argo Mentor vinha identificando, como atrasos nos cronogramas, falta de clareza na priorização dos processos e problemas com qualidade das entregas, a empresa decidiu contratar o Sr. Frank Azul, recomendado pela filha de um dos membros do conselho diretor, este por sua vez falhou não conseguiu entregar um projeto satisfatório e a empresa teve que contratar a empresa de Consultoria Master, especializada em gerenciamento de projetos.

O Senhor Alvimar, Gerente de Projetos da Consultoria Master, antes de iniciar e apresentar um projeto, levantou algumas informações de extrema relevância:

• Quais eram as partes interessadas?
• Entender o papel de cada membro da equipe da Argo Mentor;
• Como iria ser realizada a abordagem de desenvolvimento e seu ciclo de vida;
• Desenhar um escopo do planejamento (entender o que a empresa espera com este projeto);
• Qual o prazo para execução do projeto;

Com base nas informações disponíveis, o gerente de projetos seguiu com o ciclo de vida adaptativo, com o intuito de salvar o projeto PVN e redigiu dois documentos alinhados com os objetos da diretoria da Argo.

• Business case: reestruturação do projeto, prazo e recursos disponíveis;
• Gerenciamento do projeto: Resgatar a confiança do cliente e angariar novas parcerias;

Apresentações do projeto PVN para empresa

• Reuniões e apresentações para toda equipe;
• Definições de equipes de trabalho;
• Braistorming ;
• Prazo de entrega.

Seguindo o PMBOK, dividimos o projeto em cinco grupos de processos, conforme abaixo:

• Iniciação

ABERTURA DO PROJETO
DESCRIÇÃO	OBJETIVO
PROJETO VIVA A NATUREZA	AMPLIAÇÃO DE ÁREAS VERDES
DIVULGAÇÀO MÍDIAS	CONSCIENTIZAR A POPULAÇÃO
TEMPO	1 à 2 anos
CUSTO ESTIMADO	R$300.000,00
RETORNO	R$500.000,00 (CAPTAÇÃO DE PATROCINADORES)
PREMISSA	DIMINUIÇÃO DE POLUENTES
DESAFIOS	???
GERENTE DE PROJETOS	ALVIMAR
CONSIDERAÇÕES
PATROCINADOR
	CAMILA BUENO

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