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PIM III Gestão Pública UNIP

Por:   •  20/10/2019  •  Trabalho acadêmico  •  3.830 Palavras (16 Páginas)  •  65 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA



Riberto de Sousa Junior
















PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III (PIM III)
Analise de gestão da Santa Casa de Misericórdia de Araguari.
















Araguari – Minas Gerais.
2019.












RESUMO

Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III), referente à projeto de pesquisa realizado no primeiro bimestre do primeiro período do curso de graduação tecnológica em Gestão Pública da Universidade Paulista – UNIP - realizado na cidade de Araguari, estado de Minas Gerais, e demonstra como são aplicados os conceitos de gestão na Santa Casa municipal, com o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas de Recursos Humanos na Administração Pública, Contabilidade e Estatística Aplicada, levando em conta os conhecimentos adquiridos durante o semestre, e que tem por objetivo final inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula através de uma pesquisa qualitativa com levantamento bibliográfico e de campo.

Palavras-chaves: Recursos Humanos, Contabilidade, Estatística.
 













































                                                                     
ABSTRACT

        This study is a Multidisciplinary Integrated Project (PIM III), referring to the research project carried out in the first two months of the first period of the undergraduate degree in Public Management at Universidade Paulista - UNIP - held in the city of Araguari, Minas Gerais state, and demonstrates how management concepts are applied at Santa Casa de Araguari, in order to demonstrate in practice the current operation of the company based on studies of Human Resources disciplines in Public Administration, Accounting and Applied Statistics, taking into account the knowledge acquired during the semester, and whose ultimate goal is to insert the student in management practices based on theoretical knowledge acquired in the classroom, through a qualitative research with bibliographic and field survey.

Keywords: Human Resources, Accounting, Statistics.














































SUMÁRIO


1 INTRODUÇÃO...............................................................................................5
2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPESA..............5
2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA............................6
2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA........................................6
2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS..............7
3 CONTABILIDADE..........................................................................................7
3.1 PATRIMÔNIO.............................................................................................7
3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO..............................8
3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA.......................................................8
3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL..................................................8
3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA...........................................................................9
3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA............................................9
4 ESTATÍSTICA APLICADA.............................................................................9
4.1 CALCULO E UTILIZAÇÃO DA MÉDIA......................................................11
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................11
6 REFERENCIAS.............................................................................................12


1 INTRODUÇÃO

        O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM III) vem apresentar a Santa Casa de Araguari, empresa de gestão independente e caráter filantrópico, integrante da rede municipal da cidade de Araguari através do Sistema Único de Saúde (SUS), que é responsável por aproximadamente 94% da receita bruta da unidade que atua na área de medicina preventiva, mas que tem como foco principal a medicina curativa, tendo em vista que é no hospital que ocorrem as internações das mais diversas patologias para diagnóstico e tratamento.
        O gerenciamento é feito em dois planos, sendo a administração central ou principal, feita pelo administrador geral, que fica subordinado ao conselho curador, ligado a associação médica de Araguari, que bienalmente elege um provedor presidente.
        Abaixo da administração geral, ficam as diversas coordenações setoriais como a coordenação clínica, de recursos humanos, etc.
        Possui em seu quadro funcional 172 funcionários efetivos das mais diversas áreas, e cerca de, 2 prestadores de serviços.
        A entidade possui gestão plena e independente, mas, como tem sua maior receita proveniente de repasse do Fundo Municipal de saúde, esta fica de certa forma subordinada também a Secretaria Municipal de Saúde, que tem grande influência na gestão da empresa.
        A coordenadoria de recursos humanos trabalha com o tipo de gestão de RH Operacional, descrito por Elias (2010) como aquele típico RH burocrático, com visão umbilical e foco apenas em seus próprios processos. O RH operacional não é somente o departamento de pessoal que atua na elaboração da folha de pagamento, cálculos trabalhistas, relações industriais e benefícios. Mesmo os RHs que possuem ações estruturadas de treinamento, seleção, avaliação de desempenho e programas de gestão podem vir a ter foco estritamente operacional, fechando-se para o restante da empresa e preocupando-se exclusivamente com suas atividades, sem importar-se com os impactos de suas ações nos resultados e nas maiores metas da organização.
        O intuito do presente projeto é demonstrar por meio de pesquisa realizada na empresa através de entrevistas e levantamentos financeiros, que a área de Recursos Humanos engloba como o nome diz, a administração e gerência de pessoal, coordenando equipes, disciplinando tarefas e atividades correlatas, enquanto em Contabilidade, há que se falar que não existe empresa que funcione sem um rigoroso controle contábil, necessitando desta forma que se faça todo um serviço de controle de entrada e saída de materiais, folhas de pagamento, entrada e saída de recursos financeiros e finalmente, analisando em Estatística, a sazonalidade de atendimentos em um dos setores da empresa, através da correlação entre o período de férias e o aumento no número de acidentes no trânsito e atendimentos no hospital.
        Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do curso e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa.

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