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PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar

Por:   •  3/8/2015  •  Trabalho acadêmico  •  737 Palavras (3 Páginas)  •  298 Visualizações

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UNIPLAN – CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL

UNIDADE SANDU NORTE – TAGUATINGA NORTE

YASMINE FEITOSA ABRÃO

PIM III

Projeto Integrado Multidisciplinar

TAGUATINGA

2015


YASMINE FEITOSA ABRÃO

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

PIM III

Projeto Integrado Multidisciplinar

HUSTLE

TAGUATINGA

2015

RESUMO

        

SUMÁRIO

Introdução ........................................................................................................................ 5

Introdução

Neste trabalho serão abordados os temas Administração de cargos e salários; Avaliação de desempenho; Modelos de liderança; Estatística aplicada; Gestão de recursos patrimoniais e logísticos e Plano de negócios, da empresa Hustle.

A empresa atua na área de e-commerce, vendendo produtos masculinos. Tive acesso à parte de seu planejamento, onde pude analisar seus pontos fortes e fracos.

Entre conversas com o dono da empresa Nicholas entramos no assunto, onde ele pode me explicar como e porque faz daquela maneira.

  1. Administração de cargos e salários
  1. Gestão de cargos e salários da empresa

A definição de cargos e salários é importante, pois, estabelecerá uma política salarial eficaz que permitira a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos.

        Para a empresa Hustle a gestão de cargos e salários é importante para que os colaboradores saibam o que é preciso para crescer e traçar objetivos. Fazendo com que se tenha mais aproveitamento adequado dos mais capacitados, definindo responsabilidades e atribuições, obtendo maior produtividade.

  1. Desenho de cargos da organização

[pic 2][pic 1]

  1. Avaliação de desempenho
  1. Desenho do organograma da empresa identificando o posicionamento do Recursos Humanos.

[pic 4][pic 3]

        

O Setor de Recursos Humanos fica localizado acima de todas as áreas, pois é preciso atender a todas elas e passar os dados para o Diretor da empresa que por sua vez tomará a decisões mais críticas.

        O Diretor também afirma que tento contato direto com o RH, fica sabendo de tudo que se passa em sua empresa de forma rápida e prática, desta forma, economiza tempo e resolve os problemas de forma eficaz.

  1. Modelo de avaliação de desempenho utilizado

A empresa Hustle utiliza o método de escalas gráficas, este método é baseado em uma tabela com duas entradas, onde nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho.

Para elaboração deste trabalho, tive acesso ao gráfico de avaliação de um vendedor da loja.

[pic 5]

  1. Planejamento estratégico para o desenvolvimento de Recursos Humanos para a empresa

        

  1. Modelos de liderança
  1. Estratégias da empresa para identificar lideres natos e em potencial.

        Periodicamente a empresa realiza testes e observa as atitudes e modo de trabalhar de seus colaboradores, assim, analisando seus potenciais e incentivando-os a crescer e mostrar todo seu potencial.

  1. Estatística Aplicada
  1. Estrutura do balanço e demonstrativos de resultados da empresa.

Balanço Patrimonial Hustle

Ativo

Passivo

Ativo circulante

R$ 23.000,00

Fornecedores

R$ 18.000,00

Estoque

R$ 18.000,00

Salários a pagar

R$ 3.600,00

Caixa

R$ 4.410,00

Impostos a pagar

R$ 1.000,00

Bancos

R$ 590,00

Ativo a longo prazo

R$ 920,00

Patrimônio Líquido

Adiantamento à direção

R$ 700,00

Capital Social

R$ 19.000,00

Empréstimos à funcion.

R$ 220,00

Lucro do Exercício

R$ 800,00

Ativo Permanente

R$ 18.000,00

Imobilizado

R$ 18.000,00

Loja

R$ 18.000,00

Diferido

R$ 480,00

Gastos com estudos

R$ 480,00

Total do Ativo

42.400,00

Total do Passivo

42.400,00

...

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