PIM III - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2 SEMESTRE

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III

VHITA DISTRIBUIDORA DE VITAMINAS LTDA

2ºSEMESTRE

SÃO PAULO

2019

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III

VHITA DISTRIBUIDORA DE VITAMINAS LTDA

2ºSEMESTRE

Projeto Integrado Multidisciplinar III

Para conclusão avaliativa de semestre

Com ênfase no curso Tecnólogo em

Gestão de Recursos Humanos

Apresentado à Universidade Paulista - UNIP.

Orientadora:  Ana Paula Polazzo   

SÃO PAULO

2019

RESUMO

Economicamente falando, ao longo do tempo, é notável o crescimento expansivo quando nos referimos a busca de produtos com recursos naturais. A cada demanda relacionada ao setor, o mercado se vê obrigado a voltar os olhos a um devido anseio de consumo. Anos atrás , seu público mercantil era restringido apenas aos que obtinham poder aquisitivo mais elevado, por conta de seu custo. Contudo, com difusão dos produtos aliado ao elevado poder de procura, é possível observar o surgimento de novas marcas que investem nessa escolha com a variação de preços, contemplando coletivos socioeconômicos onde, antes, não seria possível. Em meio a esse fato, foi de escolha do grupo a análise da empresa Vitha Distribuidora de Vitaminas Ltda, com finalidade de identificar, a partir de alusões e pesquisas dentro de seu nicho empresarial as semelhanças e necessidades na área de Recursos Humanos, tais como Modelos de Liderança, Avaliação de Desempenho Administração de Cargos e Salários e Ética e Legislação. Seu ramo de atuação está vinculado à área de distribuição de produtos naturais como alimentos e bebidas, suplementos, vitaminas e cápsulas, que dentro dos seus recursos, visam uma vida longa e saudável. A equipe de pesquisa utiliza dos mais variados métodos tecnológicos para garantir a maior qualidade com uma maior concentração de nutrientes, trazendo resultados satisfatórios, trazendo credibilidade às suas linhas. Aliando ao estudo em sala, seu primeiro capítulo – Modelos de Liderança – estuda a relação entre a liderança pertinente na organização, como é formada e de qual maneira é refletida em seus subordinados. Seu segundo capítulo – Avaliação de Desempenho – analisa e destaca o programa de desempenho imposto no crescimento saudável de uma organização que visa aperfeiçoar-se. Em Administração de Cargos de Salários, trata-se da identificação avaliativa de um modelo existente na organização e como isso se representa dentro das atividades e remuneração adequada de cada colaborador. Ética e Legislação, por sua vez, se refere ao Código de Ética da empresa e sua breve análise, identificando como a ferramenta de aplica na cultura organizacional carregada pela empresa.

Palavras-Chaves:  Crescimento Expansivo, Demanda, Recursos Naturais, Métodos Tecnológicos , Qualidade, Credibilidade.

SUMÁRIO

PARTE I        4

1. INTRODUÇÃO        4

1.1        PERFIL DA ORGANIZAÇÃO        5

1.2 DESCRIÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL        6

1.3 INTEGRAÇÃO        7

1.4 FORÇA DE ATRAÇÃO DE TALENTOS        7

1.5 BENEFÍCIOS ADICIONAIS        9

PARTE II        10

2.MODELOS DE LIDERANÇA        10

2.1 CONCEITO        10

2.3 ESTILOS DE LIDERANÇA        11

2.4 LÍDERES X LIDERADOS        12

3. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (AD)        14

3.1 CONCEITO        14

3.2 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO        14

3.3 MÉTODO DE AVALIAÇÃO UTILIZADO PELA VHITA        16

4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS        17

4.1 CONCEITO        17

4.2 A GESTÃO DE PESSOAS COMO FERRAMENTA EM CARGOS E SALÁRIOS        17

5. ÉTICA E LEGISLAÇÃO        19

5.1 ÉTICA EMPRESARIAL        19

5.2 SOCIEDADE LIMITADA (LTDA)        19

5.3 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS:        19

5.4 CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO (CLT)        20

5.5 BENEFÍCIOS E OBRIGAÇÕES PREVISTOS POR LEIS;        20

5.6 MISSÃO, VISÃO E VALORES DE UMA EMPRESA:        20

5.6.1 Missão, Visão e Valores da empresa Vhita:        21

PARTE III        22

6. IMPLEMENTAÇÃO DE PROCESSOS        22

7. APLICAÇÃO COM ÊNFASE EM AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO        22

7.1 PROJETO DE MELHORIA        22

7.2 ANÁLISE SWOT        24

7.3 FORMATO DA AVALIAÇÃO 360º        25

7.4 IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO 360º        26

7.5 FEEDBACK        27

7.6 BENEFÍCIOS DE SUA IMPLANTAÇÃO        27

8. APLICAÇÃO COM ÊNFASE EM ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS        30

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