A ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE – UERN

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS – FACEM

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

NÚCLEO AVANÇADO DE ENSINO SUPERIOR DE CARAÚBAS – NAESC

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

PROF. DEMÉTRIUS DE OLIVEIRA MARQUES

PLANO DE MARKETING

FRANCISCO MEDEIROS JÚNIOR

LAMARA LAYANE FIGUEIREDO DA SILVA

LEOMÁRIA FERREIRA BEZERRA DE MIRANDA

MARIA SILVANA DA SILVA

WESCLEY JANUÁRIO DE OLIVEIRA ARAÚJO

Caraúbas/RN

Dezembro de 2014

Razão Social: FLL Silva e Araújo ME

Nome Fantasia: MixFit

CNPJ:

Inscrição Estadual:

Endereço: Rua Francisco Fernandes, 03, Centro, Caraúbas – RN.

Telefones:

Fone: (84) 3337-4125

Fax: [phone]

Cel: (84) 8574-1245

Site: www.mixfit.com.br

Redes Sociais:

Facebook: www.facebook.com/MixFit

Instagram: @mixfit

E-mails: [e-mail]

Direção Geral:

Gerência de Marketing:

Contatos do Depto. Marketing:

Sumário

1.        Sumário Executivo        

2.        Formulação Estratégica do Negócio        

2.1        Missão da empresa        

2.2        Visão de futuro da empresa        

2.3        Valores estratégicos        

2.4        Objetivos estratégicos da empresa        

2.5        Estratégia        

2.6        Síntese do método de implementação        

2.7        Valores globais que envolvem a execução do plano        

3.        Situação Atual do Mercado        

3.1        Análise SWOT        

3.2        Matriz BCG        

4.        Objetivos e Metas de Marketing        

4.1        Objetivo Estratégico        

4.2        Objetivo Tático/Funcional de Marketing        

4.3        Meta        

5.        Estratégia de Marketing        

5.1        Segmentação de Mercado        

5.2        Definição de público(s) alvo(s)        

5.3        Posicionamento de Mercado Pretendido        

5.4        Composto Mercadológico        

5.4.1        Produto        

5.4.2        Preço        

5.4.3        Praça        

5.4.4        Promoção        

6.        Planos de Ação e Alternativas        

7.        Controle de Resultados        

1. Sumário Executivo

2. Formulação Estratégica do Negócio

1. Missão da empresa

Oferecer um serviço diferenciado com altos padrões de qualidade para um público preocupado com a saúde e exigente na estética.

1. Visão de futuro da empresa

Se tornar líder no mercado de dança aeróbica e musculação e referência em saúde e estética do Rio Grande do Norte.

1. Valores estratégicos

• Transparência: informar continuamente aos nossos clientes e colaboradores sobre decisões acerca da empresa, observando sempre as restrições quanto as decisões.
• Excelência: buscar sempre os melhores padrões de desempenho para melhor oferecer serviços de qualidade e proporcionar um lugar agradável.
• Compromisso: Prestar sempre os serviços de acordo com o informando, informando-lhes continuamente seus resultados com o serviço.
• Ética: Agir sempre com lealdade, honestidade, integridade e respeito.
• Responsabilidade social: Desenvolver nossas atividades sempre direcionadas a promover o bem estar dos nossos públicos interno e externo.

1. Objetivos estratégicos da empresa

• Adquirir ambiente próprio
• Aumentar em 20% o numero de alunos

1. Estratégia

A MixFit aborda a estratégia de diferenciação, pelo fato de ter como produto principal o Zumba, um serviço que ainda não existe no mercado local, embora existam serviços semelhantes na área como, jump e aula de dança, o mesmo ainda se destaca entre os existentes, pois oferece um serviço que mistura dança com ritmos latinos e musculação em um só. A localizada e o treino funcional completam o nosso mix de produto, embora já existam na comunidade local, ainda sim destacamo-nos pela qualidade do serviço prestado, por possuir profissionais capacitados e que estão continuamente se renovando com suas práticas de ensino.