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A ANÁLISE ORGANIZACIONAL SOBRE O GRUPO BOTICÁRIO

Por:   •  9/4/2022  •  Trabalho acadêmico  •  702 Palavras (3 Páginas)  •  202 Visualizações

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[pic 1]UNIVERSIDADE PAULISTA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I:

ANÁLISE ORGANIZACIONAL SOBRE O GRUPO BOTICÁRIO

SÃO PAULO

2022

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I:

ANÁLISE ORGANIZACIONAL SOBRE O GRUPO BOTICÁRIO

Projeto Integrado Multidisciplinar

para conclusão do 1º bimestre

do curso Superior Tecnológico

em Gestão Comercial

Lins-2022

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I:

ANÁLISE ORGANIZACIONAL SOBRE O GRUPO BOTICÁRIO

Projeto Integrado Multidisciplinar

para conclusão do 1º bimestre

do curso Superior Tecnológico

em Gestão Comercial

RESUMO

O presente trabalho tem como objetivo a elaboração de uma análise comparativa dos assuntos abordados no curso e a forma com que é aplicado dentro de uma empresa. Para essa análise comparativa foi escolhida a instituição Grupo Boticário. Para que essa comparação fosse feita, foi pesquisada a história do Grupo. Dentro dessa análise serão abordados os seguintes itens: a evolução do grupo e suas tecnologias, as principais ferramentas sistêmicas utilizadas; o modelo de administração, e os meios de comunicação com o público.

Palavras-Chave: Grupo Boticário; Tecnologia; Comunicação; TI;

SUMÁRIO

Introdução

Histórico e Imagem Organizacional – Teoria Científica

Conceito de Comunicação

Técnicas de Informática

Conclusão

Referencias

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Imagem 1 - logo marca

Imagem 2 - Divulgação da ideia "empresa da beleza"

Imagem 3 - canal da ouvidoria.

INTRODUÇÃO

O Objetivo desse trabalho é fazer uma análise comparativa do conteúdo das seguintes disciplinas: Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática; ministradas no primeiro bimestre do Curso Superior Tecnológico em Gestão Comercial, com a aplicação delas em uma empresa.

A empresa escolhida para ser realizada essa análise comparativa das práticas organizacionais foi a organização Grupo Boticário.

Para análise dos recursos

...

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