A Administração Mercadológica

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Centro de Educação a Distância

CURSO ADMINISTRACÃO

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

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PROSESSORA EAD: proOFESSORA PRESENCIAL:

ACADÊMICOS:

     SUMÁRIO

1.0 Introdução..............................................................................................4

2.0 Desenvolvimento...................................................................................5

2.1 Etapa 1....................................................................................................5

2.2 Passo 2....................................................................................................5

2.3 Visão, missão e valores............................................................................5

2.4Os produtos ou serviços...........................................................................6

3.0 Público alvo da empresa..........................................................................6

3.1 Principais concorrentes............................................................................6

3.2 Passo 3....................................................................................................6

3.3 Etapa 2 ....................................................................................................7

3.4 Passo 1.....................................................................................................7

3.5 Análise do ambiente de negócios.............................................................7

3.6 Marketing estratégico................................................................................7

3.7 Marketing tático..........................................................................................8

3.8 Controle e avaliação...................................................................................8

3.9 Passo 2.......................................................................................................8

4.0 Passo 3.......................................................................................................10

4.1 Analise swot................................................................................................10

4.2 Etapa 3........................................................................................................11

4.3 Passo 1.......................................................................................................11

4.4 Força...........................................................................................................11

4.5 Fraqueza ....................................................................................................    11                                          

4.6 Oportunidade...............................................................................................11

4.7 Ameaças.....................................................................................................11

4.8 4p.................................................................................................................12

4.9 Sugestões de estratégias para os 4ps.........................................................13

5.0 Resultado esperado ....................................................................................14

5.1 Conclusão...................................................................................................16

 5.2 Referência bibliográficas...........................................................................17

INTRODUÇÃO

        Administração Mercadológica é a mesma que Marketing, é a o ato de analisar, planejar, organizar, executar e controlar as estratégias organizacionais. Dessa forma, a administração mercadológica visa gerenciar todo o planejamento do mercado a fim de realizar uma detecção mercadológica das necessidades do consumidor e levar a ele os produtos ou serviços da forma que o mesmo deseja. Como a administração mercadológica é uma das áreas ligadas à administração de empresas, é de grande importância que o profissional de marketing tenha também os conhecimentos de administração de empresas. Marketing não se refere apenas à propaganda e a publicidade, e sim a um campo complexo de análise de mercado implantando estratégias que levem ao consumidor um composto de fatores que influenciam em sua decisão de compra.

        Analisando o que é Administração e o que é Marketing chegamos a seguinte

Conclusão: A administração envolve, entre outros atos, a detecção do problema, o planejamento, a execução do planejamento e o controle. Quando o Administrador Mercadológico monta o ciclo de vida de um produto, ele está, ao mesmo tempo, detectando o que o cliente necessita, como necessita e por quanto tempo necessita, depois ele planeja como ele irá lidar com essa necessidade do mercado para finalmente acompanhar se o desempenho do produto lançado acompanha o planejado.

DESENVOLVIMENTO

ETAPA 1

Passo 1

 A partir da leitura dos textos, pudemos perceber que houve muitas mudanças no estilo e no modo de se ver o marketing praticado pelas empresas. Na década de 1960, a bibliografia era basicamente descritiva. Existiam três abordagens. A abordagem da mercadoria descrevia as características dos diversos produtos e o comportamento dos consumidores em relação aos mesmos. A abordagem institucional descrevia como funcionavam as diversas organizações do marketing, tais como atacadistas e varejistas e a abordagem funcional que descrevia como as diversas atividades de marketing publicidade, força de vendas, política de preços atuavam no mercado. O que levava os gestores a verem o marketing sob o ponto de vista administrativo, no qual, em qualquer lugar, os gestores de marketing deparavam-se com inúmeras decisões difíceis: tinham de escolher com cuidado os mercados-alvos, desenvolver as características e os benefícios ideais do produto, definir um preço efetivo e decidir sobre o tamanho e a alocação adequados da força de vendas e dos diversos orçamentos de marketing. Além disso, tinham de tomar essas decisões a despeito das informações incompletas e da dinâmica do mercado em constante mudança. Os gestores de marketing, a fim de tomarem as melhores decisões, precisavam analisar os mercados e a concorrência em termos sistêmicos, interpretando as forças em atuação e suas diversas interdependências.

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