A Administração Recursos Humanos I
Por: juniormartinsms • 2/10/2018 • Trabalho acadêmico • 1.606 Palavras (7 Páginas) • 2.114 Visualizações
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ATIVIDADE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
01. Qual a visão, atuação da ARH na pequena, média e na grande organização? Como se dá o desenvolvimento das Políticas? R: Na pequena organização, na maioria das vezes, não existe um setor específico de recursos humanos. Assim, as políticas e técnicas desta organização serão desenvolvidas e empregadas pelo próprio dono, e geralmente não há a padronização das políticas de recursos humanos por escrito. Na média organização, existe um setor de recursos humanos, porém não tão bem estabelecido, devido ao custo para mantê-lo. Assim, as políticas são desenvolvidas e criadas pelo dono, e por vezes recorrem ao serviço de assessoria externa ou de profissionais como o financeiro e o administrativo. As vezes as políticas de recursos humanos ainda não estão estabelecidas, pois muitas empresas são padronizadas em por terem um número razoável de empregados e não de políticas de recursos humanos. Já na grande organização o setor ou a área de recursos humanos está totalmente estruturado, as políticas de recrutamento e seleção, salários, treinamento, benefícios etc. são bem definidas. O do profissional de RH vai executar, assessorar e orientar gerentes e supervisores, e o dono da empresa, diferente da pequena e média organização, não está próximo do pessoal, e não toma decisões de RH e das políticas pessoalmente e sozinho, isso será feito pelo profissional do RH. 02. Na aula 03, referenciamos Antonio Carlos Gil (2002, p.30), e destacamos a transição da administração tradicional de recursos humanos para a gestão inovadora de pessoas. Faça uma apreciação crítica sobre pelo menos 03 aspectos; R: Na administração tradicional de recursos humanos, as principais funções deste setor eram contratar, demitir, fazer folha de pagamento, avaliar o empregado e resolver questões na justiça do trabalho, a transição para gestão inovadora ocorreu através do desenvolvimento empresarial e as mudanças ambientais. Isso aconteceu, devido a necessidade de evolução, não tem como a empresa se desenvolver sem que os setores passem pelo processo juntamente, logo, o setor tradicional de recursos humanos passa a ter mais funções do que tinha, pois, a demanda da empresa tornou-se diferente. Estas mudanças fizeram com que os recursos humanos passassem de um setor somente de apoio para a empresa para um setor inovador e estratégico, que busca bons resultados para a empresa em conjunto com os demais setores. Isso fez com que o setor de recursos humanos da empresa estivesse lado a lado com cada gerente e supervisor de cada setor da empresa, visando sempre melhorias, e aquelas funções somente de apoio, como a contratação, que antes eram restritas aos recursos humanos, hoje é feita também em conjunto com gerentes e supervisores de cada setor. Para isso o profissional responsável pelo velho setor de recursos humanos ou pelo setor de administração de pessoal era um profissional especialista em suas funções tradicionais, com muito tempo de empresa e focado em punições e na legislação. Já o profissional do novo recursos humanos, é um profissional antenado com as mudanças ambientais, com a missão, negócio e objetivos organizacionais. Pois agora este profissional deve ter conhecimentos para orientar e auxiliar os gerentes dos diferentes setores da empresa a gerenciar o seu pessoal e seus interesses. 03. De que forma, uma Gestão de Pessoas pode passar a ser GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS? Justifique sua resposta; R: A gestão de pessoas consiste no esforço e no desempenho de cada gestor frente à direção e à coordenação de seu contingente humano para produzir. A gestão estratégica é aquela em que o gerente ou o gestor de pessoas conhece a missão, o negócio, os objetivos da empresa e atrai, contrata, desenvolve e retêm pessoas para que a organização seja competitiva e alcance os objetivos propostos mediante um processo participativo. Então para que a gestão de pessoas passe a ser gestão estratégica de pessoas deve haver mudanças na forma como são estabelecidas e determinadas as políticas de recursos humanos, ou seja, a forma como os colaboradores serão tratados. Por exemplo, a empresa pode investir em formas mais modernas e estratégicas de remuneração, como a remuneração variável. 04. Na visão contemporânea de recursos humanos, a gestão de pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que a gestão de pessoas é responsabilidade tanto da área de RH quanto dos gerentes, que têm pessoas ou equipes sob sua responsabilidade. Essa divisão de responsabilidades corresponde a um modelo descentralizado de gestão de pessoas, que tem dentre suas vantagens: A - proporcionar forte integração intradepartamental e desmonopolizar as decisões de gestão de pessoas; B - favorecer a administração participativa e promover a visão estratégica; C - incentivar a especialização e adequar as práticas de gestão de pessoas às necessidades individuais; D - focalizar a função de RH em um conjunto único e integrado e tornar a área de RH uma consultora interna; E - delimitar a área de RH e diminuir os conflitos entre as áreas. 05. Com relação à administração de recursos humanos (RH) nas organizações, analise a frase: Para que a atuação estratégica do administrador de RH seja realizada em totalidade e gere resultados de alto valor para a organização, é necessário que ele tenha conhecimentos normativos ou legalísticos, além de realizar as funções convencionais de administração de RH, tais como, treinamento e desenvolvimento e avaliação de desempenho. ( ) verdadeiro ( X ) falso [pic 2] ATIVIDADE 01. Conceitue as Políticas: Recrutamento - Seleção; R: Recrutamento é a atividade de atrair, chamar e pré-escolher pessoas para preencher vagas de empregos em determinada empresa, ou seja, um contingente de pessoas para participar do processo seletivo de uma organização. Consiste em um conjunto de etapas e atividades necessárias para fazer com que a empresa possa atingir o mercado de recursos humanos divulgando as vagas existentes, recebendo as pessoas e enviando-as para a seleção. O recrutamento é uma atividade necessária a toda empresa que necessita preencher o seu quadro de pessoal. A seleção será o processo que consiste na aplicação de técnicas e na escolha dos candidatos recrutados. 02. Liste as etapas de um processo de Recrutamento e Seleção; R: Surgimento da vaga; Aprovação da vaga; Elaboração do perfil profissiográfico; Divulgação da vaga; Recebimento dos currículos ou dos candidatos; Pré-seleção Seleção; Decisão; Contratação; Efetivação. 03. A correta alocação de pessoas nos cargos requer um alinhamento entre as características dos cargos e das pessoas que irão ocupá-los. No processo realizado pela empresa para trazer pessoas do mercado, a fase que consiste em uma comparação ou escolha entre candidatos é: A - a triagem B - a seleção C - o recrutamento D - o treinamento 04. No que diz respeito às diferenças entre recrutamento e seleção, tem-se que: A - seleção é uma etapa antecedente ao recrutamento. B - seleção é o processo de captação externo e recrutamento de escolha interna. C - recrutamento é uma atividade de atração, enquanto a seleção é uma atividade de escolha. D - recrutamento consiste estritamente na classificação e seleção na decisão sobre a contratação. E - ambos são processos de escolha, sendo o recrutamento de natureza compulsória. 05. Crie um perfil profissiográfico (pode seguir o modelo sugerido na aula) para o cargo de Gerente Administrativo, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial.
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