TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

A Administração da Produção

Por:   •  21/6/2016  •  Pesquisas Acadêmicas  •  503 Palavras (3 Páginas)  •  497 Visualizações

Página 1 de 3

1- Quais são respectivamente os fatores relativos a um empreendimento;

(a) Custo e estoque

(b) Capital inicial, custo e clientes

(c) Prazo, custo e qualidade

(d) Qualidade e custo

(e) Custo, prazo e qualidade.

2- Segundo Slack (2002), para qualquer organização que deseja ser bem sucedida a longo prazo, a contribuição de sua função produção é vital. São definidos então “cinco objetivos de desempenho” básicos que podem direcionar o gerente de produção na busca de vantagens competitivas. São elas;

(a) Qualidade, flexibilidade, velocidade, gerenciamento e boa comunicação.

(b) Flexibilidade, desempenho, custo, rapidez e segurança

(c) preço, rapidez, custo, flexibilidade e qualidade.

(d) Custo, confiabilidade, qualidade, gerenciamento e rapidez

(e) Qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.

3- O que significa trade-off na Gestão de Operações?

(a) O Trade-off representa um conflito de escolha, é uma decisão onde você precisa abrir mão de uma coisa em função de outra. De forma simples, podemos dizer que quando um requisito melhora o outro piora.

(b) Casamento de uma ou mais funções que fazem com que o negócio cresça.

(c) Manter um bom serviço e elevar os preços mantendo um auto padrão de serviços oferecidos.

(d) Baseia-se na atuação da gestão de operações tendo sempre atenção com os impactos estratégicos das decisões tomadas.

(e) Preocupa-se com o desenvolvimento de longo prazo dos processos e recursos e com a criação de competências para que a organização possa ter níveis sustentáveis de vantagens competitivas.

4- Qual o objetivo para a construção do diagrama de arcos?

(a) Identificar a lógica de sequência que há entre as atividades e verificar quais são as que, lógica e independentemente do nível de recursos existentes, dependem de outra ou de outras, e atividades que não apresentam dependência entre si;

(b) Diminuir custos.

(c) Determinar o tipo e a quantidade de recursos necessários para desenvolver a atividade;

(d) Atribuir um tempo de duração para cada atividade e determinar em quanto tempo é possível se completar o projeto. Complementarmente, se para cada atividade definirmos o tipo do recurso que é necessário, a quantidade e o custo de cada um desses recursos, poderemos ter uma estimativa do custo do projeto e uma avaliação da quantidade física de cada um dos recursos que precisam ser utilizados no projeto em cada momento

(e) Determinar a duração de cada atividade;

5- Marque a opção que não consiste não planejamento agregado.

(a) O Planejamento Agregado da Produção trata do dimensionamento dos recursos produtivos que têm impacto na capacidade de atendimento da demanda, como mão-de-obra e equipamentos.

(b) Seu principal propósito é garantir que os recursos estejam disponíveis para a produção em quantidades adequadas nos momentos adequados.

(c) O processo de planejamento deve ser contínuo! O tempo todo, precisamos ter a visualização da situação presente, a visão de futuro, os objetivos pretendidos (que podem sofrer alterações ao longo do tempo) e a compreensão de como esses elementos afetam as decisões que se precisam assumir no presente.

...

Baixar como (para membros premium)  txt (3.5 Kb)   pdf (177.3 Kb)   docx (739.4 Kb)  
Continuar por mais 2 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com