A Administração de Produção

ATIVIDADES.

RESPONDA AS QUESTÕES ABAIXO. Valor desta atividade 5,0 pontos.

QUESTÃO 01 (Referente a aula 1).

Estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. Então o estoque é necessario no cenário administrativo de hoje? Como o estoque deve ser controlado? (valor de 1,25 pontos). R: Sim para uma empresa obter o sucesso esperado ela precisa gerir bem seus estoques, pois é lá que estão suas matérias-primas ou seus produtos finais para venda, a otimização dos níveis e a alocação dos estoques é fundamental para qualquer empresa, isso porque são várias as contribuições que o estoque bem alocado, em níveis adequados, pode trazer, como um menor risco de falta de produtos, maior resiliência para absorver mudanças, o aumento da eficiência produtiva e a redução dos custos de armazenagem, o estoque deve ser controlado de maneira que o gestor tenha acesso a informações abrangentes e de qualidade, relativas a todas as áreas envolvidas no gerenciamento de estoques (setor de compras; gestão de armazenagem; planejamento; controle de produção; gestão de distribuição física). É necessário estabelecer um programa de gestão de estoques, de preferência informatizado, o que garantirá dados atualizados com maior agilidade, assim o gestor poderá acompanhar a entrada e saída dos produtos, obtendo maior segurança no controle dos estoques.

QUESTÃO 02. (Referente a aula 2).

Baseado em nossa aula e de seus conhecimentos adquiridos, diferencie o que é projeto e o que é gestão de projetos e como os projetos são definidos? (valor de 1,25 pontos).

R: A diferença entre projetos e gestão de projetos é que projeto é uma atividade organizada, que tem por objetivo resolver um problema, ou ainda um tipo de organização temporária, criada para realizar uma atividade finita, já a gestão de projetos é realizado por uma pessoa que toma contado processo de desenvolvimento das atividades, a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré definidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos, pode-se dizer que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se aperfeiçoa o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc), os projetos são definidos pelo gerente de projetos que planeja seus objetivos que envolvem a organização, na qualidade , custo e tempo sem deixar de definir também o processo de gestão que controla, planeja e programa em todos os níveis.

QUESTÃO 03. (Referente a aula 3).

O MRP realiza o controle dos estoques dos itens de demanda dependente  componentes, insumos, matérias-primas e sua programação. Quais os principais elementos de um sistema MRP? (valor de 1,25 pontos).

R: Os principais elementos de um sistema MRP são:

Sistema computadorizado, sistema informativo de produção, sistema de gestão de inputs (entrada) para a produção, sistema de previsão de falhas produtivas, é um sistema que ajuda as empresas a fazerem cálculos de volume e tempo similares a esses, mas numa escala de grau mais complexa.

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