A Administração de Recursos Humanos
Por: Keila Almeida • 1/11/2022 • Trabalho acadêmico • 863 Palavras (4 Páginas) • 57 Visualizações
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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Acadêmico: Yuri Pereira de Almeida
RGM: 023.14175
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ATIVIDADE 01. Conceitue Planejamento; O planejamento pode ser caracterizado quanto ao tempo, e em níveis. Cite-os e caracterize; R: É a primeira função na lista de execução do administrador, para Chiavenato: “é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais”, ou seja, obter o melhor resultado através da análise de recursos disponíveis. O planejamento se dá em duas vertentes: Tempo (curto com duração de 6 meses a um ano, médio com duração de até 2 anos e longo prazo com duração de 5 anos ou mais. Estes períodos podem variar de acordo com a cultura organizacional da empresa) e níveis (Planejamento estratégico feito pela alta diretoria, onde se decidem os rumos maiores da compania; Planejamento tático onde se define os as metas e levantamento de recursos; Planejamento operacional que é o nível onde se ramifica cada etapa da execução). 02. Faça um texto máximo 10 linhas respondendo a seguinte questão: O que ganha? O que Perde? Qual a realidade organizacional para organizações com e sem planejamento? Qual impacto dessa existência ou ausência na ARH? R: A empresa onde exerço minhas atividades, possui todos os níveis de planejamento e também trabalha no modelo de tempo. Percebo o grande ganho em assertividades nas estratégias propostas. Seguindo o mesmo exemplo: a cultura organizacional da empresa que começou como familiar, e hoje busca destaque nacional no seguimento que atua, mudou graças aos profissionais de ARH que conduziram esse processo. O profissional de ARH está sempre atento ao mercado em expansão, buscando o desenvolvimento contínuo da organização, e ao mesmo tempo o de seus colaboradores. O planejamento influencia as tomadas de decisões, de modo a preparar e assegurar que as estratégias aconteçam. Uma empresa que não possui este sistema, fica a deriva do mercado, podendo naufragar. 03. Com relação ao Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, marque (F) para as falsas e (V) para as verdadeiras:
A - V, V, F, V, F. B - V, F, F, F, V. C - F, V, F, V, V. D - V, F, V, F, V. (correta)
[pic 3] ATIVIDADE 01 – Conceitue e exemplifique CARGO. R: É a maneira de sistematizar a produção ou operação da empresa, identificando onde o colaborador está. Cada cargo tem um descritivo de suas funções no processo produtivo da empresa. Cada um é responsável por uma parte para formar o todo. Essa maneira de classificação define os níveis hierárquicos e também salariais, assim como de responsabilidades. 02 – Para uma maior eficácia da descrição e análise de cargo, Idalberto Chiavenato sugere alguns modelos para o embasamento do administrador ou para quem descreve. Liste e caracterize-os. R: Os modelos são: Científico, que é baseado na racionalização do trabalho com foco no que fazer e como fazer. Este modelo foi uns dos inciais desenvolvidos no começo do estudo da administração, por Taylor; Humanístico, este modelo procurar priorizar as pessoas para o desempenho dos cargos; Contingencial, é o modelo mais completo e complexo. Prioriza a orientação para o desempenho das atividades, e mede a produtividade coletiva e individual. Modelo dinâmico e adaptável aos obstáculos encontrados no decorrer do processo de produção. 03 - Quanto à política de descrição de cargos: A - é um processo que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos dentro da organização. (correta). B - consiste em estudar elementos que compõem as funções de um cargo e se embasa no desenvolvimento de processos de pesquisa de mercado, recrutamento e seleção, treinamento, planejamento de carreira. C - é um processo determinado pelos elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos como planejamento de carreira e programas de saúde. D - é uma tarefa que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo; toma como base o desenvolvimento de diversos processos como recrutamento e seleção, programa de saúde e projetos de ergonomia. E - não pode ser vista como um processo, pois são tarefas isoladas determinadas pelos elementos que compõem as funções de um cargo; serve como base para a criação de processos de recrutamento, seleção e de treinamento de pessoas. BOM TRABALHO! |
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