A Controladoria e Finanças Mercado Financeiro
Por: joice.coelho • 25/10/2020 • Resenha • 1.123 Palavras (5 Páginas) • 131 Visualizações
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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS
Resenha Crítica de Caso
Joice Mara Gimenez Corazza
Trabalho da disciplina Gestão Estratégica de Custos e Capital de Giro
Tutor: Prof. Marcelo Brum Baggio
Ribeirão Preto
2020
DESTIN BRASS PRODUCTS CO
Referência:
(ex: SOBRENOME, Nome. Título do caso. Harvard Business School, mês ano. Disponível em: http://www.xxxxxxxxxx/xxxxx. Acesso em: dia mês ano
Esta resenha trata da empresa Destin Brass Products Co, fundada em 1984 por Steve Abbot, Roland Guidry e John Scott em Destin no estado da Flórida EUA, atuante no ramo de fabricação de peças em latão.
Logo na fundação da empresa Steve vislumbrou uma oportunidade de negócios em uma conversa com o presidente de uma grande fábrica de equipamentos de purificação de água, o qual não estava nem um pouco satisfeito com a qualidade das válvulas de latão disponíveis no mercado. John Scott era uma lenda na região devido aos acessórios de latão de alta qualidade que fabricava para barcos de pesca no litoral do golfo da Flórida. Roland Guifry havia recentemente se aposentado das força aérea dos Estados Unidos onde havia conquistado uma carreira administrativa de sucesso. Os três estão convidaram Peggy Alford uma contradora com experiencia em indústria para se juntar a eles.
John ao estudar o mercado observou que as tolerâncias permitidas quanto aos níveis de especificações eram pequenas, e que para manter o nível de especificação exigido era necessário contratar uma mão de obra altamente qualificada e aquisição de equipamentos de alto custo. ~
Semanas depois de iniciarem a operação, Scott e seus operários já fabricavam válvulas acima das expectativas recomendadas.
Abbot negociou um contrato com o fabricante de equipamentos de purificação e logo começaram a faturar. O crescimento logo veio em função do aumento da demanda por equipamentos de purificação de água, e a Destin Bass Produtcs tornou-se a única empresa do segmento fornecedora de válvulas aos clientes, exercendo assim um monopólio.
Contudo Abbot e Guidry tinham outras ambições, eles sabiam que a mesma técnica empregada para usinar válvulas poderia também ser usada na fabricação de bombas de latão e reguladores de vazão, assim criaram um departamento de engenharia e desenvolveram novos produtos para esses mercados. Sabia-se que o mercado de bombas era maior que o de válvulas, e que os reguladores de vazão eram usados com frequencia nos mesmos sistemas de distribuição de fluidos. Além disso, se especializando em produtos de latão a empresa poderia se beneficiar das habilidades de Scott em trabalhar com o material.
A Destin não trabalhava com fundição, os componentes eram comprados junto as fundições de latão, e posteriormente usinados de forma precisa e montados na empresa em suas modernas instalações. Os mesmos equipamentos de mão de obra eram utilizados em três linhas de produção, e as ordens de produção era programada para atender as necessidades e pedidos dos clientes. As fundições concordaram em adotar a filosofia just in time de suprimentos, e os produtos eram embalados e despachados tão logo se produziam.
As válvulas correspondiam a 24% da receita da empresa, e eram produzidas mediante a junção de quatro componentes de latão. Scott havia projetado maquinas que sustentavam cada componente por ganchos enquanto o processam automaticamente. Os gastos incorridos com a precisão dessa operação de produção das válvulas elevaram muito o custo de produção da Dustin para competição ante ao mercado, por isso toda a produção mensal de válvulas era processada em uma única ordem de produção, em seguida o produto era despachado imediatamente ao único cliente da empresa. Embora Scott achasse que muitos concorrentes poderiam equiparar a qualidade das válvulas da Destin, nenhum até então tentará ganhar participação do mercado através de redução de preços, e a margem bruta se mantinha em 35%.
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