A DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS
Por: Alexandrevbarros • 17/5/2015 • Trabalho acadêmico • 2.268 Palavras (10 Páginas) • 142 Visualizações
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UNIDADE I – TAUBATÉ – SP
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – EAD
GESTÃO DE PROJETOS
Alexandre Aparecido dos Santos RA: 3873747219
Alexandre Vieira Barros RA: 3876771519
Vanessa dos Santos Arruda Velho RA: 3824701438
Professor à distância: Renato Torres
Tutor presencial: Rubens Valdecir Gonçalves Romeiro
Taubaté, 14 de Abril de 15.
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UNIDADE I – TAUBATÉ – SP
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – EAD
GESTÃO DE PROJETOS
Alexandre Aparecido dos Santos RA: 3873747219
Alexandre Vieira Barros RA: 3876771519
Vanessa dos Santos Arruda Velho RA: 3824701438
Atividade Prática Supervisionada apresentada à Faculdade Anhanguera de Taubaté Unidade I, com requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração sob a orientação do Professor EAD Prof. Renato Torres.
Professor à distância: Renato Torres
Tutor presencial: Rubens Valdecir Gonçalves Romeiro
Taubaté, 14 de Abril de 15.
SUMÁRIO
1 | INTRODUÇÃO | 04 |
2 | DESCRIÇÃO DA EMPRESA | 05 |
3 | DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS | 06 |
4 | ESCOPO DO PROJETO | 06 |
5 | ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO | 08 |
6 | TABELA DE DISTRIBUIÇÃO DOS GESTORES DO PROJETO | 09 |
7 | CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DO PROJETO | 09 |
8 | MONITORAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO | 10 |
9 | CONSIDERAÇÕES FINAIS | 11 |
10 | REFERENCIA BIBLIOGRAFICA | 12 |
- - INTRODUÇÃO
Neste trabalho vamos apresentar um projeto de investimento para suprir uma dificuldade operacional na empresa escolhida pelo grupo. Após algumas pesquisas chegamos a conclusão de que seria necessário desenvolver um trabalho para minimizar os impactos negativos causados no processo de montagem de peças na linha de produção da empresa Steelcoat, onde nos dias de hoje os funcionários estão com problemas físicos e ergonômicos.
Na verdade a implementação deste projeto é a aplicação de um dispositivo de carga a fim de se obter melhores rendimentos produtivos sem causar riscos de lesão nos colaboradores da linha.
A cada momento novos produtos surgem no mercado. Isso é provocado pela necessidade de melhoria continua para obter melhores resultados. A gestão de projeto adquiriu mais importância para as empresas que buscam acompanhar um mercado veloz. As mudanças impulsionam as inovações e novos projetos surgem. Essas demandas constantes obrigam as empresas a implantar uma gestão de projetos. Observa-se que o ambiente de trabalho volta-se cada vez mais para os projetos. Não se trata de uma tendência e sim de uma realidade em expansão contínua.
02 – DESCRIÇÕES DA EMPRESA
Razão Social: STEELCOAT PINTURAS INDUSTRIAIS LTDA
Endereço: AV CARLOS PEDROSO DA SILVEIRA, 10000 Bairro: CECAP
Cidade: Taubaté Estado: SP CEP: 12.043-000
Telefone: (12) 36862464
CNPJ: 08.848.961/0001-62
A Steelcoat é uma prestadora de serviços na área de tratamento de superfícies metálicas com modernas instalações tecnológicas, possuindo Certificações de Conformidade NBR ISSO 9001:2008 e ISSO 14001:2004, além de vários certificados de “Mérito” dos nossos clientes.
A empresa conta hoje com cerca de 100 funcionários na unidade de Taubaté e cerca de 1000 funcionários entre todo o grupo nas empresas distribuídas no Brasil.
Processo que constitui em pintura KTL/DKTL (Proteção anti-corrosão).
Linhas contínuas de fosfatizacão tri catiônica e pintura por eletrodeposição catódica, com alto grau de penetração e de alta resistência à corrosão (> 1000 horas Salt Spray) com camadas que variam de 13 a 60 µm de espessura.
Esse processo hoje é muito utilizado pelas montadoras automobilísticas por tratar-se de uma qualidade que assegura a conformidade da superfície do veiculo por muitos anos, porem esse processo esta ganhando espaço entre outros seguimentos como exemplo a indústria da linha branca.
03 – DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS
O desenvolvimento de um projeto significa ter a iniciativa de algum trabalho que seja único de alguma forma, seja em algum produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas ou em algum outro fator.. Isto diferencia um projeto de operações regulares de uma organização. A produção de automóveis é uma operação da empresa, mas por outro lado, a criação de um processo de melhoria para a manufatura do automóvel é um projeto e a criação de novos serviços também.
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