A Definição sobre a Gestão de Projetos
Por: Patriciatimao • 30/5/2015 • Resenha • 2.026 Palavras (9 Páginas) • 167 Visualizações
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CENTRO DE EDUCAÇÃO ANHANGUERA – POLO DE APOIO PRESENCIAL
CURITIBA
ÉRIQUE ALVES LEIRA 377933
MAICON PAZ PAGLIOCHI 350014
PATRICIA APARECIDA PARREIRA 350016
Gestão de Projetos
CURITIBA-PR
ABRIL 2015
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CENTRO DE EDUCAÇÃO ANHANGUERA – POLO DE APOIO PRESENCIAL
CURITIBA
ÉRIQUE ALVES LEIRA 377933
MAICON PAZ PAGLIOCHI 350014
PATRICIA APARECIDA PARREIRA 350016
GESTÃO DE PROJETOS
Atividade prática supervisionada de Gestão de Projeto
da faculdade de Administração apresentado para obtenção
de parte da nota para aprovação da matéria do 7º período.
CURITIBA-PR
ABRIL 2015
SUMÁRIO
1. Apresentação da Empresa........................................................................................04
2. Definição sobre a Gestão de Projetos......................................................................05
3. Avaliação das oportunidades...................................................................................05
4. Apresentação do escopo do projeo..........................................................................06
5. Tarefas e pessoas envolvidas...................................................................................06
6. Cronograma..............................................................................................................09
7. Monitoramento.........................................................................................................09
8. Finalização do projeto..............................................................................................09
9. Referencias...............................................................................................................10
Apresentação da Empresa
Nosso grupo acompanhou a produção do Parque Regional de Manutenção/5 (Pq R Mnt/5), que é uma organização militar do exército brasileiro, e tem cede na cidade de Curitiba, O contato da equipe com a organização militar foi feito pelo aluno Érique Alves Leira do 7º período de administração, que é sargento do Pq R Mnt/5, e faz parte do processo de revitalização do M-113, O Pq R Mnt/5 é uma O.M. não-operacional, criada para cumprir a missão de manutenção do material bélico utilizado pelas organizações militares operacionais na frente de combate, principalmente de armamento leve, de viaturas blindadas e de viaturas sobre rodas e de barracas de campanha; 360 militares trabalham no parque industrial em curitiba. Destes, 70% estão diretamente na linha de montagem dos blindados. Esta organização faz um trabalho de revitalização e modernização da viatura blindada de transporte de pessoal M-113, que é um carro de combate, “tanque de guerra” como é mais conhecido entre a população; o M113 foi criado nos E.U.A. em 1960 e chegou ao Brasil nos anos de 1980 e o total de M-113 nacional é de 584 viaturas. No ano passado, o governo brasileiro iniciou a renovação da frota após assinar contrato com os americanos, que fornecem a maioria das peças. Os veículos velhos são levados à capital paranaense, refeitos ao ritmo de 6 blindados por mês, e devolvidos a batalhões no Paraná, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro e Mato Grosso do Sul. A frota é renovada em três fases, e o trabalho só deve terminar depois de 2018. 150 blindados são reformados na primeira fase. Na segunda (início de 2015) serão 236 carros, e na última (2018), 198 veículos. Do momento em que os blindados entram na linha de montagem até a liberação, se passam dois meses e meio, nesse tempo são desmontados, lavados, jateados (superfície tratada), soldados, lavados de novo, pintados, montados com a estrutura nova (suspensão e motor) e então testados no campo. Aprovados, os veículos são lavados novamente, pintado de forma camuflada (cores que se confunde com o meio envolvente), acabados (com acessórios internos) e, por fim, ferramentados (equipados com pás, picaretas e outros utensílios).
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Definição sobre a Gestão de projetos
Gestão de Projetos visa melhorar e solucionar problemas nas organizações, e é executado em um determinado momento, em tempo específico e trazendo melhores resultados, e não pode ser relacionado com as rotinas da empresa, e tem que ter objetivo claro. Para começar a desenvolver o Projetos devemos ter ideias, produtos, clientes, localização e pessoas envolvidas ou outro fator. na confecção do projeto tem que ser verificado seu processo básico dos componentes como (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento), e em todas essas etapas deve ser focado a todo momento os Conhecimentos e práticas da gestão de projetos.
Avaliação das oportunidades
Têm por finalidade promover melhorias no transporte logístico de peças, entre as seções da Divisão Técnica, dentro do projeto de modernização da VBTP – M113, criando uma seção ou subseção específica para esse transporte, que será composta por pessoal definido para essa atividade, que fará o controle geral do transporte logístico.
Apresentação do escopo do projeto
Durante a realização da visita técnica ao Parque Regional de Manutenção/5 foi verificado no transporte logístico dificuldades em diversos aspectos que envolve a utilização das empilhadeiras como: A má utilização, acarretando a indisponibilidade do equipamento; ausência de operadores habilitados em momentos necessários, perdendo-se tempo de produção; falta de acompanhamento da utilização das empilhadeiras, dificultando a manutenção preventiva e falta de comunicação entre as seções que acarreta no momento impróprio de utilização da empilhadeira, como por exemplo a entrega de uma peça que uma seção não está pronta para recebê-la, ou a busca de uma peça que ainda não está pronta gerando desperdício, um outro fato notado foi o interessado pelo serviço de transporte de peças ter que se deslocar da sua seção à procura de operador habilitado e empilhadeira disponível, perdendo-se tempo de trabalho, segundo TAIICHI OHNO “Movimentar-se não significa, necessariamente, trabalhar”.
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