A Departamentalização na Administração
Por: Débora Campos • 7/11/2018 • Projeto de pesquisa • 369 Palavras (2 Páginas) • 131 Visualizações
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
A departamentalização surge à medida em que as empresas se tornam maiores, podendo ocorrem em qualquer nível hierárquico da organização, envolvendo atividades mais diversificadas, através da especialização dos órgãos, dividindo as tarefas e principais atividades. Sendo assim, a departamentalização promove a maior qualidade e eficiência no trabalho praticado pelos departamentos, obtendo assim melhores resultados no conjunto.
Tipos de departamentalização
As principais técnicas de departamentalização são: quantidade, funcional, territorial, produtos, clientes, processo, projeto, matricial e mista.
Na departamentalização por quantidade, envolve agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis, que possuem como obrigação, executar tarefas sob ordens de um superior. Esse tipo de técnica não tem sido muito utilizado principalmente, já que o trabalho de equipes especializadas, são mais eficientes do que equipes baseadas em números de pessoas.
A departamentalização funcional, é a mais utilizada, principalmente devido a maior estabilidade, maior segurança, especialização do trabalho. As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. A departamentalização funcional considera as quatro áreas funcionais clássicas da empresa. Sendo assim, a empresa pode ficar com as seguintes organizacionais: gerência de planejamento, gerência de organização e gerência de controle.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
A departamentalização surge à medida em que as empresas se tornam maiores, podendo ocorrem em qualquer nível hierárquico da organização, envolvendo atividades mais diversificadas, através da especialização dos órgãos, dividindo as tarefas e principais atividades. Sendo assim, a departamentalização promove a maior qualidade e eficiência no trabalho praticado pelos departamentos, obtendo assim melhores resultados no conjunto.
Tipos de departamentalização
As principais técnicas de departamentalização são: quantidade, funcional, territorial, produtos, clientes, processo, projeto, matricial e mista.
Na departamentalização por quantidade, envolve agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis, que possuem como obrigação, executar tarefas sob ordens de um superior. Esse tipo de técnica não tem sido muito utilizado principalmente, já que o trabalho de equipes especializadas, são mais eficientes do que equipes baseadas em números de pessoas.
A departamentalização funcional, é a mais utilizada, principalmente devido a maior estabilidade, maior segurança, especialização do trabalho. As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. A departamentalização funcional considera as quatro áreas funcionais clássicas da empresa. Sendo assim, a empresa pode ficar com as seguintes organizacionais: gerência de planejamento, gerência de organização e gerência de controle.
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