A Economia e Teoria da administração
Por: biankaveras • 28/4/2015 • Trabalho acadêmico • 2.849 Palavras (12 Páginas) • 168 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHAGUERA-UNIDERP
Centro de Educação a Distância
Pólo de Sobral
Bacharelado em Administração
Desafio Profissional
Disciplinas norteadoras: Economia e Teoria da administração
Professor-tutor (EAD): Ma. Renata M.G dalpiaz, Monica satolani.
Sobral – CE
Setembro de 2014
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UNIVERSIDADE ANHAGUERA-UNIDERP
Centro de educação a distancia
Pólo de sobral
Bacharelado em Administração
Desafio profissional
Disciplinas norteadoras: Economia e Teoria da administração
Trabalho apresentado ao curso de administração da universidade Anhaguera-Uniderp, como requisito para a avaliação das disciplinas de economia e teoria da administração para obtenção e atribuição de nota da atividade avaliativa.
Sobral
Setembro de 2014
SÚMARIO
1 | INTRODUÇAO .............................................................................. | 4 |
2 | PASSO 1........................................................................................ | |
2.1 | Competências e habilidades.......................................................... | 5 |
3 | PASSO 2........................................................................................ | |
3.1 | Análise das competências e habilidades........................................ | 6 |
4 | PASSO 3........................................................................................ | |
4.1 | Gestor principal da empresa.......................................................... | 8 |
5 | PASSO 4........................................................................................ |
5.1 Função daquele que não foi designado como gestor principal....... 9
6 PASSO 6.........................................................................................
6.1 Organograma para empresa........................................................... 10
7 CONCLUSÃO................................................................................. 11
1 INTRODUÇAO
Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, no entanto exige-se muito da dedicação e conhecimento para manter-se no mercado cada vez mais competitivo. Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas para manterem-se em seus respectivos segmentos de negócios, não é diferente com a indústria de bebidas PIRA, sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para a perpetuação do negócio da empresa. Dentre os vários riscos em que uma empresa pode encontrar, no caso da indústria pira: o seu processo de sucessão familiar é um dos maiores e de mais complexos riscos. De modo que o processo de sucessão é bem complexo e confuso tanto na vida de seu João como na vida da geração que irá sucedê-lo no caso seus filhos Paulo ou Iran, tendo influencia tanto na parte financeira quanto no lado emocional, ou seja, a realização do planejamento na indústria pira é uma das melhores opções para que a empresa assegure sua perpetuação continua no mercado e nos negócios.
O presente trabalho tem por objetivo mostrar como é de extrema importância fazer uma avaliação das habilidades e competências de determinados indivíduos a partir do momento em que se pretende promover mudanças dentro de uma organização, como é o caso da indústria de bebidas pira do Dr. João, procuraremos identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do doutor João, de forma a elaborar um novo modelo de gestão para a empresa, criar um novo organograma e assim promover uma nova formação na área administrativa da empresa...
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2 PASSO 1
2.1 Competências e habilidades
Competências e habilidades do gestor | Paulo | Iran |
1. Atuar preventivamente | x | x |
2. Aprender novas tecnologias | x | x |
3. Assumir responsabilidades | x | x |
4. Capacidade de transferir conhecimento | x | -- |
5. Capacidade de gerenciamento | -- | x |
6. Ter vontade e política administrativa | x | x |
7. Gerir conflitos | x | -- |
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