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DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA ECONOMIA TEORIA DA ADMINISTRACAO

Por:   •  11/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.938 Palavras (8 Páginas)  •  638 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CURSO DE CIÊNCIAS CONTABÉIS

ACADÊMICO: JOSÉ WILLAME TABOSA DE SOUSA

RA 1051389104

DESAFIO PROFISSIONAL

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA

2º SEMESTRE

TUTOR PRESENCIAL: CLISTÊNIO P. MADEIRA

ITAPIPOCA

2015

SUMÁRIO[pic 3]

Introdução        03

Sucessão familiar dentro da empresa        04

Análise do perfil dos sucessores Paulo e Iran         04

Processo de sucessão – Análise do perfil dos sucessores        05

Competências e habilidades deficitárias identificadas         05

Tabela das competências e habilidades deficitárias         05

Plano de sucessão para Indústria de bebidas Pira         07

Análise do processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira         07

Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências         07

Nova função do sucessor Iran         08

Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira        09

Conclusão        10

Referências         11

INTRODUÇÃO

No Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Apresentamos nesse projeto o plano de sucessão da presidência da Indústria de Bebidas Pira, empresa produtora de destilados alcoólicos tais como cachaça e conhaque que atravessa uma fase crise de gestão, após a decisão de seu Presidente e Fundador se aposentar. Vale salientar a importância o quanto e importante que a empresa seja proativa, tendo em vista o mercado, elaborando ações planejadas e estratégicas para o alcance de seus objetivos.

O gestor Dr. João Barroso, possui 02 (dois) filhos, Paulo, o mais velho e Iran, o mais jovem, os quais o ajudam na administração da Indústria de Bebidas Pira. Nesse plano traçaremos o perfil de ambos sucessores em potencial através da análise das competências e habilidades e indicar qual está mais preparado para assumir a presidência da empresa dentro do cenário que se apresenta e mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

  1. SUCESSÃO FAMILIAR DENTRO DA EMPRESA

Depois de manifestado o interesse do Sr. João Barroso, presidente e fundador da Indústria de Bebidas Pira, de se aposentar nossa empresa foi contratada para apresentar um plano de sucessão. Durante a consultoria foi traçado um perfil de cada um dos sucessores do Dr. João Barroso, analisando suas habilidades e competências conforme dados abaixo:

  1. Análise do perfil dos sucessores Paulo e Iran

CONHECIMENTO DA ATIVIDADE DA EMPRESA / SABER

Paulo

Iran

Qualificação profissional

-

-

Know How

X

-

Aprender a aprender

X

-

Aplicar conhecimento

X

-

Transmitir e compartilhar conhecimento

X

-

HABILIDADE / SABER FAZER

Paulo

Iran

Aplicar o conhecimento

X

-

Visão global e sistêmica

X

-

Trabalho em equipe

X

X

Liderança

X

-

Motivação

X

-

Comunicação

X

X

JULGAMENTO / SABER ANALISAR

Paulo

Iran

Ter espírito critico

-

X

Julgar os fatos

X

X

Definir Prioridades

X

-

Ponderar com equilíbrio

X

X

Visão macro a respeito do negocio

X

-

ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER

Paulo

Iran

Assumir riscos

X

-

Foco e resultados

X

X

Agente de Mudança

X

-

Inovador

X

X

Realização

X

X

Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência.

...

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