A Estratégia Empresarial e Competitividade
Por: Silvia Souza • 3/3/2019 • Exam • 981 Palavras (4 Páginas) • 189 Visualizações
Afividade 2
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Vencimento 18 fev em 23:59 Pontos 10 perguntas 10
Disponível 11 fev em 0:00 - 18 fev em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
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Instruções
INSTRUÇÕES:
Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
- Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1 e 2 .
- O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas Virtual e o professor não se responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com internet, falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros.
- O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será dada no final desta disciplina.
Histórico de tentafivas
Tentativa Hora Pontuação[pic 5]
MAIS RECENTE Tentativa 1 5.250 minutos 10 de 10
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As respostas corretas estarão disponíveis em 19 fev em 0:30. Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 16 fev em 11:30
Esta tentativa levou 5.250 minutos.
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Pergunta 3
1 / 1 pts
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De acordo com o modelo de Michael Porter, quais são as cinco forças que atuam numa situação competitiva?
Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade.
As cinco forças também podem ser denominadas da seguinte maneira: Poder de Pressão dos Clientes (compradores)/Poder de
Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes
/ Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade.
Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada e Saída de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade.
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Um novo entrante encontrará condições mais vantajosas se não tiver que comprometer recursos para enfrentar as empresas já estabelecidas logo no início. Se esse novo entrante puder iniciar sua operação em um segmento de mercado não explorado pelas demais empresas, ele poderá crescer mais efetivamente, passando a enfrentar a concorrência quando tiver uma operação mais consolidada.[pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53]
a concorrência inicial com empresas pequenas e recém-criadas será dispendiosa, mas essas empresas serão substituídas posteriormente por uma concorrência mais vantajosa.
a concorrência inicial e a segmentação de mercado são em bases iguais às que serão importantes mais tarde no desenvolvimento da indústria.
os custos de abertura do mercado são grandes, incluindo esclarecimento ao consumidor, aprovações legais e pioneirismo tecnológico.[pic 54][pic 55][pic 56][pic 57][pic 58][pic 59]
Pergunta 7
1 / 1 pts
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
O modelo contempla as seguintes forças: ameaça de novos entrantes, ameaça de fornecedores, ameaça de compradores, ameaça de produtos substitutos e ameaça de rivalidade.
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Pergunta 8
1 / 1 pts
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Michael Porter propôs um modelo de cinco forças competitivas para a análise ambiental das organizações. De acordo com esse modelo, as economias de escala fazem parte do campo de análise da força competitiva denominada:
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