A Estrutura Organizacional

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9][pic 10]

[pic 11]

[pic 12]

[pic 13]

[pic 14]

---

SUMÁRIO

Introdução        

1        ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL        

1.1        ORGANOGRAMA        

2        administração da produção        

2.1        o que a empresa produz? relacione os produtos e/ou serviços que a empresa produz ou os principais (carro chefe).        

2.2        explique qual a politica a empresa utiliza para produzir: produz estoque (empurrado); produz por pedido (puxado) etc.        

2.3        explique qual ou quais os gargalos das operações da empresa: Qual a capacidade máxima produtiva da empresa.        

2.4        qual a capacidade média da capacidade produtiva da empresa? ela está com ociosidade atualmente?        

2.5        descreva passo a passo o processo produtivo da empresa: desde o pedido, a transformação, até a entrega do produto, seja ele material, serviço, venda etc. O ideial é ilustrar com fotos, ou demostrar por meio de diagramas este processo. cada foto poderia representar uma etapa do processo e abaixo da foto você colioca o texto descrevendo a respectiva etapa do processo.        

2.6        QUAIS FUNÇÕES ESTÃO ENVOLVIDAS NESTE PROCESSO?        

2.7        quais documentos ou registros (impressos ou eletrônico) estão envolvidos neste processo?        

3        simulação empresarial        

3.1        após ter sido identificada e validada a situação que foi encontrada, monte um jogo de empresas com suas regras, dados, estrutura e o confronto, visando uma simulação dos fatos que estão ocorrendo realmente.        

3.2        descreva com um embasamento teórico fundamentado como a situação encontrada poderia ser evitada se antes tivesse sido simulado a situaão pela QUAL A empresa está passando e procure identificar, qual o motivo da crise instalada?        

4        logística        

4.1        diagnosticar se a empresa possui um sistema de controle de estoque.        

4.2        caso a empresa realize o controle de estoque, como é feito esse trabalho?        

4.3        a empresa possui alguma estratégia de cadeia de suprimentos?        

4.4        como a empresa realiza a previsão da demanda?        

4.5        a empresa elabora algum tipo especifico de planejamento da cadeia de suprimentos.        

5        analise fundamental        

5.1        conclusão        

referências        

---

---

Introdução

Este trabalho tem com a finalidade apresentar todo conhecimento adquirido durante o ano letivo, nas disciplinas de administração da produção, logística e simulação empresarial.

Todo o trabalho foi feito com base nas informações reais da empresa ADENAC, a qual atua na cidade de Londrina mais que tem uma grande participação no cenário nacional, representada em mais de 114 cidades em todo Brasil.

Com isso foi possível identificar vários itens importantes como o fluxo dos processos, organograma funcional, a logística que é aplicada nas empresas coorporativas e como pode ser aplicado alguns itens corretivos na execução da formação de novos colaboradores e gestores gerenciais.

 

---

1. ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL

1. ORGANOGRAMA

É uma espécie de diagrama que representa as relações hierárquicas de uma instituição.

Sua funcionalidade nada mais é que simplesmente demostrar a distribuição dos setores, unidades funcionais, cargos e a comunicação dentro de uma empresa.

Assim fica mais fácil saber exatamente quais são as responsabilidades de cada indivíduo ou cargo, suas funções e a quem devem se reportar.

Ele sempre é representado de forma gráfica, assim demos alguns tipos de organogramas:

- Organograma vertical (também chamado de clássico), é mais usado para representar claramente a hierarquia na empresa;

- Organograma circular (ou radial), é exatamente o contrário, usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar a hierarquia. É o mais usado em instituições modernas ou do terceiro setor onde o se quer ressaltar a importância do trabalho em grupo;

- Organograma horizontal também é criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, ou seja, o cargo mais baixo na hierarquia não está numa posição abaixo dos outros (o que pode ser interpretado como discriminação, ou que ele tem menos importância), mas ao lado;